昂贵的加薪请求书-附范文

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时间:2019-10-22

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1、加薪申请书的3大绝招一份好的加薪申请书,是薪水倍增的重要前提。薪水是影响工作满意度最重耍的指标2—,加薪自然也成为众多职场人士的渴望。可是,很多时候你感觉自己的付出远远大于获得,老板却无动于衷,丝毫没有给你加薪的意思。你该怎么办呢?愤然离职、整天抱怨、怠慢工作都不是上策,不仅难以达成加薪的愿望,反而会给白己的职业之路造成损失。与老板促膝谈“薪”是个不错的方法,以下详细列出具体的行动步骤。加薪申请书如何写?接下来,详细説明:A,加薪申请的注意事项:一、了解公司的经营状况与薪酬制度公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。以下两种情况建议不要为加薪费神了,直接

2、另谋高就:公司经营状况不佳,揭不开锅了,你的碗里H然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;对非销售类职位,几年来公司都没冇加薪的先例,可见公司认为这样的职位是很容易被替代的,相信也不会为你破例。除此Z外,你可以为加薪做准备了。二、确定申请加薪的原因优良业绩、人丁作最、收入与市场平均水平存在较人羌距都是不错的理由;避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入冇差距这样的原因,就前者來说,公司没冇义务保证你的生活质量,而后者容易影响同事关系。三、收集加薪证据,确认加薪数目列出你的业绩,让老板知道你为公司创造的利润或节省的成本;记录下你的工作量与加班时间,并证明额外的

3、加班是因为工作量太大,阳不是你的能力有问题;通过招聘网站、猎头公司、业内同行,大概了解同类公司同类职位的市场均价。另外,你要想好希望加薪的数目,在和老板交流时要明确地说出来。四、学习交流技巧,模拟面谈过程就交流技巧而言,首先要言简意赅地表明H己申请加薪的理由、证据及数目。其次要询问老板对你的提议的看法:如果你的加薪要求被当场拒绝,要了解原因及以后在工作屮需要注意提高的方面;如果老板同意考虑,不要忘了询问大概什么时候冇回复。然后,不妨找个人和你模拟练习几次,以防到时候见了老板不知所措、言不达意。五、寻找合适的方式及时间与老板交流可以在老板比佼空闲、看来心情不错的

4、时候,与他面对而交流。而对而比电话、邮件要好,因为这个过程有互动,可以防止产生误会。按照以上五步攻略一步步实施你的加薪计划,相信您的加薪愿望会很快得以实现,如果每一细节都做好了,而老板依然抱定了不拔毛的决心,这就说明你是时候作出离开的决定了,而H.晚走一会儿,你都会后悔一辈子。A,加薪申请的步骤:一、确立加薪的意愿等着人家给自己加薪,还不如把主动权掌握在自己手里,在冲进老板办公室去提加薪z前。一定要想清楚如下问题,想清楚是为了建立白己加薪的白信心和意愿,有了想法才会有行动。1、自己在意不在意加工资?2、自己要求的薪酬是多少?3、老板会给加多少?4、口己加薪的理

5、由是什么?二、搜集说服的资料1、资料收集需要H积月累没有什么一步登天,冰冻三尺非一LI之函,要加薪的说服资料也不能是一夭两天就能收集完毕的事,毕竟天天都在做工作,做的事情多了去了。⑴常注重积累,除了年终总结报告及日常工作报告,还应将口己对公司的贡献事无巨细地记录在案,整理成书面材料,充分展示出白己做了哪些工作;(2)记录卜•在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果,以及这些任务为公司带來多少收益。(3)另外,我推荐一下我觉得还不错的资料收集方式,那就是用(来自某著名饭店)或者《口毕口清表》。就算不用來跟老板秋后算帐,也是让你工作顺畅,不出差错的好东西。2、收

6、集的资料包括两个部分⑴白己的业绩和表现业绩和表现包括如下几个方面:※用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。例如,谈成了哪些项忖?这些项冃给公司带来的利润是多少?为公司缩减了多少成本?生产力提升了多少?等等。探在公司陷入困境时,如何做出成绩。例如,在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目,成功地化解客户的刁难维护公司的利益等。探记录下你额外的工作任务和所占•据的时间。探工作量的增加,不一定就代表被委以重任,只冇证明自己以更冇效率n更冇创造力的方式承担了份外的工作,在工作流程上精进,才能作为要求加薪的筹码。⑵加薪幅度——没有调查就没有发言权和老板谈加薪的过程屮,如何把握

7、加薪幅度,开出一个正合适的“价位”,是决定谈判成功与否的最关键因素。开得高了,会让老板觉得漫天耍价、好高弩远;开得低了,达不到口己的期望,会挫伤自己来年的工作积极性。小智人力资源管理咨询公司薪酬调研部经理耿俊华认为,谈加薪首先要有理有据。“其实,老板也很愿意用有竞争力的薪酬来留住员工,关键是你给出的数据确实能够说服他。”耿俊华建议,职场人在谈加薪前要做好三方面的准备工作:TopofFormBottomofForm(1)先做些调查,了解白己所在的行业和职位的工资水、卜。可以从报纸、杂志和互联网的各类薪酬调杳屮了解信息,也可以从朋友或熟人那里打听情况,最麻整理出同

8、行业其他公司同一职位的薪酬数据。(2)

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