案例分析习题

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1、第一篇人力资源规划项目策划案例分析5题1.背景综述：沢地公司如今已是东北地区一家规模较人的民营房地产企业，而在1996年创建夭地的时候仅有50万元资金和5个员工。8年的摸爬滚打，天地形成了一定规模，目前拥有员工150多人，资产规摸一亿多元。但随着企业的“长大”，问题也越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，总经理陆先生开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。8年前，陆先生凭着敏锐的商业意识，东拼西凑筹集了50万元，带领儿个亲戚朋友成立了天地公司，经营房地产项口。5个公司成员分别负责公司的财务、项口前期、工程管理、行政等事物。天地的飞跃式发展衣1998年，当时，陆先生凭着对市场的敏

2、感性杲断决定投资征地，而那时犬地所在的地区厉地产才刚刚起步。准确的判断、广阔的市场、成功的运作给天地公司带來了较高的冋报和巨大的动力，他开始加大力度进行商品厉的开发。随后的几年，陆先生开发的几个楼盘项目都有较好的销售业绩。随着公司规模的迅速扩人，过去原有的五个部门也增加为I个部门，人员也山过去的十几个人发展到现在的150多人。人员的增加，诸多的管理也频频出现。陆先生觉察到，虽然公司提出了明确的战略规划，但却不能落实。回忆公司初创的那两年，他感到大家特别团结，事实上，天地在发展初期的很多困难就是依靠员工的团结和凝聚力度过的。但.是现在，员工内部已经出现小利益团体，各部门其至同部门的管理人员都

3、经常各自为政，意见不一。让他频感郁闷的述有，一方面公司觉得员工的整体素质较低，一方血员工对薪酬不满，抱怨没有公平的考核体系，总经理只是根据讨价还价的结果來决定薪酬的多少。人治行为严車。陆先牛口己也意识到，不解决人力资源的问题，公司的发展必然受租。近几年來，随着该地区房地产市场化运作的加速，方科、香港汇达等数十家实力雄厚的企业纷纷进入该地区。与这些公司相比，夭地公司的竞争优势在于低成木的土地开发，但是在管理、销售以及人力资源方回都存在着明显的缺陷。另外、随看竞争对手的进入，该市的房地产开发迅速升温，众多的楼盘都在较短的时间内推出，销售价格也在逐渐降低，这直接影响到夭地公司固守的价格优势防线。

4、目前天地公司手中仍有约120万平方米而积的待开发土地，陆先生犯难的是，别的当家愁的是无米下锅，而他愁的是要不要下锅，怎么下锅？陆先生最终决定让咨询公司帮助解决这一•揽子问题。分析要求：1.夭地公司的组织和人力资源两个方而存在哪些方而的问题？2.如果你是咨询顾问，请对公司的组织和人力资源两个方面进行诊断。3.以天地公司为例，阐述人力资源规划的任务及制定步骤。4.2、背景综述：在1999年6M3口登载于《上海商业周刊》上的一篇文章屮，作为航空包裹运送行业领袖的“联合快递公司”，宣布了2位高级执行长的突然辞职。“联合快递”负责全球顾客的副总裁李涛，辞职的生效日期为1999年6月21日，他接受一个

5、名为“通讯沟通系统公司”的总裁和首席执行长的职位。一位负责莒销和公司传播的资深副总裁林梅，宣布她的辞职的生效口期是1999年9h1no她的辞职决左是突然和自愿的。该公司任命刘克强接替李涛。刘克强是负责销售和客户服务的前资深副总裁。没有人代替林梅，也没有人填补由刘克强先生的晋升而留下的空缺职位。这2个关键人物的辞职都发生在“联合快递公司”财务报告亏损和公司盈利卜降这样一个时期。人们说李涛已经改善T财务运作，尽管他们尚未盈利。衣这些高层人员辞职之后，“联合快递公司”的股票价格F降，一个经纪公司把该公司的股票从它的推荐名单上划掉了，另一个经纪公司则把评定从“买进”变成了“适度吸引力”，这些都是市

6、场对这两位高级执行长辞职的反应。该公司的股票在6刀3日星期四以每股40元收市，每股下降了4元。那一天在上海股票交易所有764100股的交易，其平均日交易量为165000股。股票交易甚至在市场开盘时被推迟了。因为卖出股数多于买进股数而导致了订单换衡。宏利证券经纪公司的一位分析员承认，她担心该公司继续推动的管理人才。根据宏利公司的另一位分析员的说法，流动不是一个好征兆。策划要求：1.请问李涛和林梅这2位高级执行长的突然辞职，对联合快递公司产生怎样的影响？2.请你为该公司策划一个能够采用的计划，以避免未來发牛类似的事件。3.背景综述：人洋机械公司是以制造汽车零件为主的公司，制造轮圈盖及其它汽车零

7、组件等，公司成立至今已有20年历史，是山林老师一手创立。从过去简单的机械加工起家，随着科技日益发达及产品品质要求的H益严格；大洋公司累积了相当丰富的制造技术及经验，产品除供应国内所需外，也积极扩展欧、美、口本的汽车制造商，由于国内客户要求，人洋公司已着手进行多角化经营及开发高档产品,诸如汽车用PC板及灯具等。除做垂直整合外，现亦进行水平整合，制作配套产品供给顾客。大洋公司员工平均年资有14年，大多数是早年一起与林老师创业