案例分析习题汇总

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方案例分析习题汇总网络图基本概念：1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。

2、3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。4、编号即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前

3、工作和紧后工作表示工作之间的关系。7、线路、关键线路、关键工作线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。关键工

4、作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。列出线路：①→②→③→⑤→⑥①→②→③→④→⑤→⑥①→②→④→⑤→⑥例1：某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。

5、事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。3、水晶灯安装是否正确？说明理由。4、竣工验收是否妥当？说明理由。例2：某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立

6、柱基础埋深为1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局

7、部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工致使工期延期5天。问题：1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工

8、实际进度横道图。序号天数分项工程名称2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承台梁工程例3：甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF—1999—0201）签订了合同，合同采用固定总价承包方式，合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.3米变更为4.8米，当日