[精品]严格考评强化管理

《[精品]严格考评强化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、严格考评强化管理一一公司中层管理人员05年工作考核综述新学期伊始，公司一年一度的中层管理人员考核就在紧锣密鼓的准备着。中层管理人员作为公司的管理者和业务骨干，肩负着公司经营与管理的重担，是公司发展壮大的中坚力量。对中层干部过去一年的工作进行考核，目的是回顾过去，总结经验，找出不足，更好地规划和开展今年的工作，为公司服务，为学校服务。本次考核办法由人力资源部负责制定，经公司领导同意后会同办公室组织实施。今年的中层干部考评不同往年，公司在借鉴学校相关人事考评制度的基础上，结合本单位的实际，分级分期分部门进行考核。同时，部门正职与部门副职及助理的四项考核标准不尽相同，除

2、“工作效率”与“以身作则”两项相同外，部门正职的考核更注重管理能力与工作创新能力，而部门副职及助理的考核更强调协助能力及沟通能力。每项考核内容都分为A-E五个等级，A表示优秀，分值为5,依此类推，E表示差，分值为1。公司高度重视本次考评工作,成立了以总经理和总支书记为正副组长、公司副职领导为成员的考核领导小组；在评委的组成上，首次引入了员工代表，且在部门副职及助理的考核中，员工代表的评分占40%,充分表明了公司发扬民主、重视一线员工意见的务实作风。全部考核结束后，所有考核材料都将在人力资源归档备案，考核优秀者将作为公司今后评“优秀管理者”的重要依据，对考核不合格者

3、，公司将酌情调整其岗位。2006年3月16日下午2:30,公司总经理丁晖在园中园二楼会议室主持了各部门正职的考评工作，公司领导班子及全体中层管理人员出席了会议，人力资源部负责考评表的收发与监督工作。丁总首先对本次考评进行了说明，并宣布考评开始。办公室主任周荣第一个述职，紧接着公司各部门正职中层干部也都依次汇报了各自05年的工作情况、存在的不足及06年的工作计划。与会者认真听取了他们的述职报告，并慎重地给出了评分。考核结束后，丁总做了总结发言。他说：多年来，师大后勤集团形成了一种敢打硬战、肯吃苦的工作作风，集团工作的好坏取决于我们在座的40多位中层干部。你们是管理者

4、，管理者就要做到管理到位，能充分调动部门工作人员的积极性，使大家齐心协力围绕公司目标把工作做好。最后，丁总特别强调了公司的双重性，指出公司既是学校的企业，肩负着服务育人的职能，同时又要自负盈亏，具有企业经营性质。因此，在校内服务上我们必须更主动、更热情，要从大局出发，维护公司和学校的形象，进一步加强内部管理。李书记也在会上作了重要讲话，他指出今年学校对我们后勤工作的服务质量、服务态度等方面要求更高、管理更严，公司的压力非常大，要求全体中层管理人员、党员同志发挥先锋模范作用，以身作则,带领职工圆满完成学校及公司的各项任务。继部门正职考核之后，昌东物业、青山湖物业、园

5、中园、车队、印刷厂、饮食中心与公司行政职能部门的副职及助理先后在本部门进行述职考评，公司领导、各部门中层管理人员及员工代表分别参加了上述人员的考评。3月23日下午，随着行政职能部门副职及助理考核的顺利完成，公司2005年度中层管理人员考核工作圆满结束。接下来，公司将召开2006年工作研讨会，对公司今年面临的一些新问题进行探讨，制订新一年各部门的目标管理计划，对各部门近期的主要工作进行统一部署。