政治本安汇报材料

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1、矿业服务中心政治本质安全试运行工作汇报矿业服务中心作为神东公司政治本质安全试点单位之按照两级公司总体部署和要求，结合中心实际，创新思路，延伸推进，对神东政治本质安全体系进行试运行和验证,实现体系的落地应用。在时间紧.任务重的情况下，中心迅速行动，抽调专人成立工作组积极开展政治本安试点工作。到目前为止，已取得了一定的成果，积累了一定的经验，下面，我将矿业服务中心政治本安试运行情况做简要汇报：一.前期准备工作。（一）根据上级公司的总体要求和工作安排，8月18日,中心成立以中心主任和党委书记为组长的政治本质安全领导小组，并下设工作组。领导小组主要

2、负责政治本安工作的组织部署，工作组主要负责政治本安具体工作的实施。同步制定工作计划，分阶段.有步骤地对试运行工作进行开展实施。（二）为了做好政治本质安全的宣传动员工作，中心采取各种方式，对政治本安进行广泛宣传。8月17日，中心召开政治本质安全体系试运行工作动员会，副科级以上管理干部参加会议；8月250,邀请公司项目组对助理级以上干部进行专题培训；8月30日，公司项目组对党员干部进行政治本安知识培训指导；同时，每周编制一期简报，介绍政治本安试运行工作进展情况；利用网络平台，对试运行工作进行跟踪报道，对政治本质安全试运行工作进行广泛宣传。通过宣

3、传动员活动，中心各级管理干部对政治本质安全的认识有了进一步提高。二、政治本安体系实施情况。（一）进行风险点查找与辨识。为确保管控措施得当，风险点查找准确，经过多次辨识研究，运用问卷调查法、责权分析法、部门访谈法和案例推演法等方式，分层次、分步骤的查找风险点，共辨识出涉及各个岗位的政治风险点22条，并对风险等级进行评定后汇总，形成《矿业服务中心政治风险管理表》。（二）形成制度汇编。为了找出与风险点相匹配的制度，中心根据业务考核制度查寻制度，结合各部门管理办法增加制度，从神华、神东、矿业服务中心三个层面，对政治本安制度进行梳理和完善。共查找到制

4、度30条，提炼形成《矿业服务中心政治本质安全制度文件汇编》。（三）案例编写。为进一步明确各类事故发生后的有效管控流程和模拟处置预案，中心编制了食品和机电两个安全事件作为典型进行分析、推演，为给今后有效处理类似事件提供参考和借鉴。（四）形成考核评价体系。根据风险点和管控流程，结合中心现有制度和绩效考核管理办法，形成《矿业服务中心政治本质安全考核体系》。考核体系包括考核标准、实施指南和岗位风险，将考核标准融入岗位，根据五型绩效管理办法进行考核。同时根据实施指南和岗位风险，编写领导干部岗位说明书，明确各级领导干部的权责.风险。考核部门定期进行检查

5、考核，并将考核成绩汇总表和考核结果意见在中心网站上进行通报。（五）采纳各方意见，对体系不断修正完善。征求公司项目组.领导组.各部门和基层单位的意见和建议，经过整理总结，工作组经过反复多次的研究讨论，对初步形成体系进行不断修正和完善，报送公司项目组审核后定稿，形成体系。三.将体系落地运行，运用于实践。（一）中心政治本安体系框架和各项成果梳理审定后，得到了上级公司的高度重视，公司政治本安项目组和中央党校李俊伟教授多次来到矿业服务中心听取政治本安运行情况工作汇报，并就中心政治本安如何落地运行进行现场指导。（-）10月中旬中心正式启动了政治本安落地

6、运行工作。对22个风险点及相关制度、流程等在中心领导层、机关部门和5个基层单位进行实践运行。落地运行工作得到了中心上下的高度重视，领导组多次与试点单位和部门进行座谈，了解政治本安在基层的落地运行的实际效果，并对试点单位和部门进行试运行工作进行指导。（三）为更加有效地将政治本质安全考核标准融入绩效考核中，工作组深入各试点单位和部门参与考核，在试点岗位进行具体检查与指导，形成了考核结果意见单。（四）为了将政治本安工作尽快融入实际工作中，各试点单位和部门建立通过多种方式进行政治本安试点落地工作。如建立政治本安内业资料；结合政治本安体系的各项内容，

7、制定相应的应急预案；利用各种宣传栏和厂务公开栏向员工进行宣传动员，使员工了解政治本质安全运行的考核情况，并鼓励广大员工对管理干部进行监督。四、试运行实际效果。（一）通过政治本质安全试运行工作，各级管理干部对政治本安工作的思想认识有了进一步的提高，对本质安全型企业的内含有了更加清楚的认识，对推进生产、经济本安建设有了更加明确的理解，对完善、深化各项工作制度和业务流程有了更大的推动作用。（二）中心业务考核有了进一步的延伸和提升。政治本安未运行前，业务考核主要侧重于风险事件发生前的管控环节；政治本安体系建立后，业务考核不仅仅是针对事件发生前各环节

8、的管控，更重要的是假设在发生风险事件后，为防止事态扩大和恶化，如何采取有效措施进行制止、管控。如应急预案的实施是否到位，相关领导和管理者的责任和预防措施是否到位等。在此基础上，我