项目经理的成长历程1

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1、项目经理的成长历程1zww1207◆飞舞的蝴蝶，在展翅飞翔的一刻，她是如此美丽，但请别忘了，在美丽的背后，她曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。◆只追求成长，不追求成功，让成功成为成长的必然结果——这就是成为成功项目经理的最正确的道路。◆一个项目经理的成长、成熟与项目管理存在着内在而且重要联系。◆什么是项目：一项一次性的任务或工作。条件约束：⒈质量要求；⒉进度要求；⒊费用要求；引言项目经理的成长之路引言◆因为项目的上述特征，要实现项目这些约束条件，就需要管理，否则就不可能

2、达到目标，如果忽略上述约束条件的限制，项目必然不能获得预期的效果。◆项目管理：通过有效的控制手段或措施，在有限的时间内，有限的资源下，完成一个明确的目标的过程。1、有特定的客户或委托人；2、有明确目标；3、有始有终；4、有人力、物力和财力的约束；5、有独特的性质；6、有不确定性；7、非例行工作的一次性工作。项目经理的成长之路◆项目经理是项目实施的最高责任者和组织者，是公司内外实力的直接展现，是在市场竞争中用户评价公司素质的直接对象。◆项目经理的最终职责是确保工作在预算内按时优质地完成，使客户满意。激励项目团队，赢

3、得顾客的信任，是项目经理必备的技能。◆发展公司是硬道理，发展公司靠人才更是硬道理，没有一大批致力于公司发展的能人和项目经理队伍，公司的发展就是一句空话。项目经理的成长之路项目经理重要性◆做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作能力、提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广大成员积极性和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟，从成熟走向成功的能力。◆今天，我们就项目经理的成长之路这一课题，谈谈自己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目经理从成长走向成熟，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。项目经理如何成长？项

4、目经理的成长之路探讨题纲：第一探：优秀项目经理的职业基准第二探：项目经理必备的良好习惯第三探：必须警惕和克服十个不良管理习惯第四探：项目经理的成长与成熟项目经理的成长之路熟优秀项目经理的职业基准第一探：优秀项目经理的职业基准项目经理的成长与成熟第一探：优秀项目经理的职业基准1.有良好的敬业精神和工作态度。一般来说，人的智力相差不大，在工作中遇到挫折而仍坚持到底的成员，其成效必然较高，并因此而受到公司领导和同事们的器重和信赖。◆什么叫敬业？敬业是这样一种精神，那就是当别人不愿意做，不肯做，懒的做的时候，我们能把普通

5、的一件事情做的更好，不用别人监督我们如何去做，也不用领导看着我们去做，而是主动的去创造价值，主动完成这份工作。◆大家请记住，在我们一生当中，我们所遇到的问题，别人也会遇到。让我们记住这句话，人类所有的财富都躲在问题的后面，今天我们能不能对企业有所贡献，就取决于对待问题的态度。（高速公路？）第一探：优秀项目经理的职业基准2.具有很强的软技能。思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系;品行良好的表现：为人热情、正直、成熟、工作主动、有奉

6、献精神。◆奉献精神应该是这样一种精神。那就是热爱自己的工作，当一个人热爱自己工作的时候，我们才能发挥自己的潜能，我们才会发挥出我们的价值，第一探：优秀项目经理的职业基准项目经理所需要的技能分为两类：方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”；而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。软技能的主要技巧、策略：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、

7、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。和别人表达前先设计思路，然后在准备语言进行准确表达，就避免了客户越听越糊涂的现象，导致项目误解。第一探：优秀项目经理的职业基准3.有较高的专业能力和学习潜力。所谓学习潜力，指素质不错，有追求成功的动机和较强学习欲望与学习能力的人。4.反应能力强。对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施;在处理问题时一定要抓住主要矛盾进行解决。对于项目出现的问题和现象，项目经理能够分析出“是什么”，又能指出“有什么

8、”(有哪些细节)，进行采取合理的“怎么办”(解决问题的方法和步骤)，最后再说明“影响什么”(有哪些风险)。这样，项目建设才能清楚地了解到每一个干系人，使对应的措施及步骤有条不紊地开展。第一探：优秀项目经理的职业基准5.良好的精算能力。能够掌握具体任务的成本、工期及进度。做为项目经理就要了解和熟悉项目每个细节，知道整个项目有哪些子任务，分解到哪些人力资源来完成，并评估到工期