新时期房地产企业的成本控制策略探究

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1、新时期房地产企业的成本控制策略探究摘要：结合我国政府经济发展宏观规划的基本思路和纲要，2015年是我国基础经济建设与发展的关键一年，对于房地产行业发展來讲，该行业的发展现状与未來趋势直接对我国经济发展人势，对民众的口常生活产生巨人彩响。2015年房地产行业发展的方向将是精品化、多元化，这样发展趋势必然对房地产开发工作等项目带來新的思路和机制建设，其小工程成木控制是一个需要房地产行业投以持续关注和巨大粘:力的项目与课题。关键词：房地产开发；工程成本控制；超预算现象；精细化管理工程管理中的项冃管理思维带来的一种宏观与微观，群体与个别Z间的平衡思维方式将工程项

2、冃完成中的各个步骤和板块纳入到整体考量，不仅冇利于项FI的顺畅完成，同时也将各个板块工作的关键性表现出來。而工程造价管理正是这一项目工作整体中不可轻视的一环。一、房地产开发新形势随着2015年我国经济发展新常态的出现，房地产行业作为国民经济中的核心组成部分之一，房地产开发在城市经济发展屮的位置和作用发生着潜移默化的影响，新形势下，2015年房地产开发工作将呈现出新特征和新趋势。首先，房地产行业FI益激烈的竞争局面将持续发酵和强化。房地产行业中，S0H0、万科、绿地等巨大引领局面将在很长一段时间内继续保持，而中小房地长金业发展将重新洗牌，这种洗牌的过程可能

3、是市场经济发展规律下的自我淘汰以及大型房地产企业巨头Z间的火拼带来的收购等。其次，房地产行业利润空间进一步压缩。超高的方价成为当前社会热点话题。加Z政府広观调控政策的作用，房价在多方作用力下逐渐下调，房地产利润空间明显被压缩。最后，限购、房地产利润下降使得房地产行业必须重新规划发展路径，改善产品思维。梢品房源、髙性价比楼盘成为当询房地产企业取得竞争优势，赢得稳定利润空间的重耍手段和方式。二、房地产工程成本控制的关键维度(-)工程成本控制所谓的成本控制是指在建筑工程的项目管理工作小，围绕着最低限度的利润空间，对建设工程整体运作过程进行耗费成本的控制和管理工

4、作。在这一工作的完成过程屮，做好工程预算是关键环节。按照当询的政策体制、市场运行规律、人力资源、工程原料价格等因素,对项H工程所耗费的成本进行估算，并作出详细的成本构成冃录，这是建设丄程成本控制工作的皋木框架和思路。(二)工程成木控制与超预算现象超预算现象的愈演愈烈，己经使得超预算现象成为当前建设工程决算管理中的常规工作内容这一。从主观的因索來讲，项目预算工作涉及到复杂的内容，工程预算制定工作的复杂性以及工程成木控制工作中的招标、质量监督等方面存在的问题带来了耗费成木的高程度增加。从客观方而的因素來讲。建设成本的控制工作还受到一些易变性因素的影响，这些因

5、素发生作用，产生影响都是客观存在，难以避免的。当然，建设工程作为地方地丄程理景观的构成因素之一，工程成本也会因为这种变动的存在而产牛较大的变动。（三）工程成木控制与精细化管理精细化管理模式和思维是随着项□管理思维而在建设工程管理屮逐步应用并渐成机制的。所谓的精细化管理与分阶段管理息息相关。对于建设工程屮的成本控制工作而言，建设成木的耗费在各个环节都存在，如何借助粕细化管理模式和思维来保证工程耗费在可控范围是当前精细化管理模式主要致力解决的hl标和问题。三、如何严控超预算现象与强化精细化管理（一）转变房地产工程成木控制思路将精细化管理模式和思维作为建设工程

6、成本控制工作的主要思路，贯彻、渗透在建设工程成本控制工作的各个阶段和方而。精细化管理应该成为建设工程成本控制工作的一项整体性思维，在建设工程的设计阶段、招标阶段、建设阶段以及验收和后期维护阶段被统一贯彻。精细化的程度没冇上线，比如在建设工程的施工阶段，盂要根据丿施工内容的不同来设置不同的施工小队，将建筑整体施匸工程分为弱电系统、供水系统等多个板块和环节，专业性的工作由专业的施工团队來做，保证施工质量的同时，可以节省人量的时间成本和后期的风险。（二）强化建设工程预算的制定。预算的制定工作十分关键，它直接対建设工程实际的成本消耗带來引导性作用。因此,对于预算

7、制定工作而言，除婆根据建设工程的实际内容来制定出条口清晰，内容详细的预算计划Z外，还需要根据预算制定工作的实际践行过程來制定出相应的配套制度体系。比如预算计划制定出来之示需要有专门的监督部门作为辅助，这一监督部门不仅需要有专业的工程施工经验和项目管理理论储备，同时还需要在自身工作定位上保持足够的公平性和独立性。（三）审查环节入手，杜绝超预算现彖的发生。超预算现象的存在与审查不严关系密切。比如対建设工程总量进行审查。工程总量直接与工程耗费和工程成木挂钩,T程总量的核定工作将决定工程耗费成本的人小以及是否超预算。此外，对定额使用的审查核实工作也十分关键。定额

8、使用工作有其严格的使用规范，但同时也存在着较为明显的使用弊端：定额使用容易出现使