新技术研究职位类职

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1、新技术研究职位类职业发展通道和标准XX新技术研究职位类职业发展通道从低到高分为5级，分别是：初做者(Entry).有经验者(Intermediate)>骨干(Specialist)>专家(Master)和权威(Fellow)。・通道和级别定义通道级别名称通道级别定义和基本要求(红字表示关键特征)初做者(T1)级别定义：具备踏实的编程功底，具备一定的信息检索、数据挖掘、分布计算等领域的实践经验。能够在T2及以上人员指导下，承担XX某一产品领域或特定产品技术领域中新技术的探索和开发工作，按耍求输出研究成果。初做者特征包括：/

2、按流程、规范完成所承担的工作；/协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；“仅完成个人所涉及的业务范围内的工作文档；/仅对个人绩效口标负责，无下属，不能指导别人工作。/无法独立开展工作，须在T2及以上人员指导下完成被安排的一般性工作。具备其他公司同类职位经验的人在进入XX公司后必须首先评定此级别方可发展(可跳跃发展)至其他高级别。级别基本要求：(说明：未达成级别基本要求者不能参加此级别评定)[XX司龄要求】进入XX公司三个月以上。【绩效要求】通过新员工转正答辩。有经验者(T2)级别定义：具备较深厚的算法和编程功底，

3、熟悉产品设计技术，在自然语言处理、信息检索、数据挖掘、分布计算等领域有相关项口的成功实践经验。能够在T3及以上人员指导下探索和开发公司产品的新技术和改进方向，并按公司要求输出研究成果。有经验者特征包括：/按流程、规范完成所承担的工作；/参与新技术研究方向的制定；/仅完成个人所涉及的业务范围内的工作文档；/仅对个人绩效口标负责，无下属；/可指导T1级人员部分工作，必要时可承担思想导师工作。级别基本要求：（说明：未达成级别基本要求者不能参加此级别评定）【XX司龄要求】入司通过T1级认证1年以上，或具备其他公司相关工作经验2年

4、以上。【绩效要求】认证期内绩效考核无D。骨干（T3）级别定义：精通产品设计技术，有丰富的产品设计、改进实践经验，或核心技术的开发实践经验。按照公司新技术开发要求，设计并实现新技术研究成果。对产品质量、成木、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有较重要影响。可以指导和培养Tl、T2级人员，具冇新员工思想导师资格和经历。可领导小型项冃或作为中型项冃的骨干力量，适当的时候可担负一定的中型项目领导职责。骨干特征包括：/探索、开发新技术并应用于产品设计中，以满足产品和流程需求；/解决木专业领域中较复朵的问题；

5、/参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；/完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；/不仅对个人绩效目标负责，同时对下属绩效负责（非必须条件）;/可指导Tl、T2级人员部分工作，承担思想导师工作。级别基本要求：（说明：未达成级别基本要求者不能参加此级别评定）[XX司龄要求】入司通过T2级认证1.5年以上，或具备其他公司相关工作经验3.5年以上。【绩效要求】认证期内绩效考核无D。专家（T4）级别定义：对自然语言处理、信息检索、数据挖掘、分布计算等领域有非常深入的研究。冇深入的产品设计、改进经验，或核心技术的开发实践

6、经验，并注意推广和重复应用。可主持新技术分析、设计工作，主持XX复杂新技术开发项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成木、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有决定性影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境情况。承担XX大屮型项目领导职责。专家特征包括：/提出符合公司本领域战略的广泛建议；/主持项目的方案、设计和实现工作，以满足客户需求；/冇效解决本专业领域内非常复杂的项目问题，熟悉其他相关领域的运作；/领导大中型项目的计划和实施；/按照项口进度，负责项口包括过程、规格需求或体系等

7、所有文档的完整性；/对所在组织英他人和组织绩效负责（非必须条件），对研发总体目标的实现负责；/担任内部高级讲师。级别基本要求：（说明：未达成级别基本要求者不能参加此级别评定）【XX司龄要求】入司通过T3级认证2年以上，或具备其他公司相关工作经验5年以上。【绩效要求】认证期内绩效考核无D。权威（T5）级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和实践经验，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对公司产品决策

8、提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。权威特征包括：/领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位；/解决公司内木专业领域内复杂程度最高的问题；“领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实丿施，在发展战略小起关键作用；/按照项目进度，负责项目