报社职位竞职演讲

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1、报社职位竞职演讲尊敬的各位领导，各位同仁们：　　大家好!　　我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加进报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过往，但只求掌控好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、进步自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。　　今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：　　一、我以为我具有担负副主任的素质：　　1.吃苦刻苦，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，本日的发行培训工作，靠的也是发奋图强，埋头苦

2、干的精神。　　2.虚心好学，开辟进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公然课和认证学习，对市场拓展、业务技能、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理职员中做过期间治理、情绪治理等课题的讲授。　　3.严于律己，诚信为本的良好品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起榜样作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。　　二、我以为自己具有担负副主任的条件：　　1.有一定的政治素养：“脚踏实地做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，建立

3、高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思惟、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。　　2.有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的情势呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。　　3.对发行治理工作有了较为深进的了解：报纸的定阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，定单的展开和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。调和和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。　　三、我以为自己具有担负副主任的治理能

4、力：　　对发行团队建设有清楚的熟习　　1、发行团队建设不单单要考虑目标、定位、职权、计划和职员，更重要的是确定一个核心的治理层。由于这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。另外，还要求这个核心同时具有驾御发行营销队伍的能力;具有实战力，用经验来回纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中

5、，非凡应当重视核心骨干的培养和提拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中重视提拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。　　2、发行团队建设必须有强盾的支持体系：这里支持体应包括：执行层(站点)、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的题目。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对业务执行层的职员来讲也是一个利益保障的题目。所以我们在构筑团队的支持体系时，应当考虑所运行的机制是否是能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否是把保障机制与

6、自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否是具有，是否是能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否是与核心治理层的需求相吻合。　　3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：由于只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个进程，而且应当在动态的市场中往评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。明显，不管哪一项业务的展开都必须借助于团队，所以我们也能够把

7、团队建设看做是业务战略的一个组成部份。　　4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：　　变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争剧烈的发行领域，出现出很多优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这类做法是不可取的，由于一个人的销售量突出，固然和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同进步大家的能力也是必须的。比如加油站定单，这固然同莲前站员工的个人客户公

8、关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的定单量一直最大。假设此时便批评其他各区的销售职员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的调和工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这类做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状态挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部份。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能