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时间:2018-11-14
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1、报社职位竞职演讲稿尊敬的各位,各位同仁们: 大家好! 我觉得挺荣幸的:有幸加入报社大家庭;有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我辉煌的,但只求把握好现在和未来。这次,我本着锻炼、的目的而走上讲台,展现自我,各位同仁的评判。 ,我来参加副主任职位的竞聘,主要基于三个原因: 一、我我具备担任副主任的素质: 1、吃苦耐劳,默默无闻的敬业精神:昔日发行站治理,靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神,今日的发行培训工作,靠的自强不息,埋头苦干的精神。 2、虚心好学,开拓进取的创新意识:常周末自费参加培训公司的公开课和认证学习,对市
2、场拓展、技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有的,并在发行队伍和治理人员中做过治理、情绪治理等课题的讲授。 3、严于律己,诚信为本的优良品质。是在发行站当站长在发行部当主管,都处处以身作则起表率作用,事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则。 二、我具备担任副主任的条件: 1、有的政治素养:“踏踏实实做人、认真做事”这是我为人处事的,高尚的道德情操,多学习、多实践、勤思维、勤动手,这是我从德、能、勤三个要求的行动指南。 2、有的文字功底:曾做过发行内刊的编务,对新的想法和意见能以书面的呈报给,连续三年主写“发行部年度工作报告”
3、。 3、对发行治理工作较为的:报纸的订阅,投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设,订单的和售后服务的发行站的主要流程;市场占有额并好零售市场是零售工作的重中之重。和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。 三、我具备担任副主任的治理能力: 对发行团队建设有清楚的熟悉 1、发行团队建设仅要考虑、定位、职权、计划和人员,更的是核心的治理层。核心治理层的能力将直接决定了团队整体的能力。“兵随将领草随风”讲的道理。它要有计划能力、分析能力、能力和控制能力,这四个能力缺一不可。此外,还要求核心具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力,用经验来
4、归纳总结理论,从而发行营销战略、战术的规划和;,你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后,在团队的建设中,非凡应该注重核心骨干的培养和选拔,也要储备机制,在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。 2、发行团队建设有强盾的支撑体系:这里支撑体应包括:层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是层最关注的问题。它的与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制层的人员来讲利益保障的问题。在构筑团队的支撑体系时,应该考虑所运行的机制能够保障你的团队健康运行;发行团队把保障机
5、制与的事业生涯规划在一起;发行团队的学习力具备,能把报社和个人的愿景的靠强大的学习力来他向前发展;发行团队的素质结构与核心治理层的需求相吻合。 3、发行团队建设和拓展是紧密相连的:用的进展才能出判定团队的价值,否则,团队就成了空中楼阁。团队的发展需要过程,而且应该在的市场中去评估团队的进展,然后用指标来衡量团队建设的预期(如团队的人数,团队的业绩,团队自我的等)。显然,哪一项的都借助于团队,也可以把团队建设看作是战略的组成。 4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用: 变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域,涌现出不少优秀
6、发行员,例如某发行员站点总业绩的50%左右等等的事例,时候站长经常把人树成榜样,激励大家学习。但从销售团队的角度来看,做法是不可取的,人的销售量,和他的个人努力,也与客观因素,例如销售区域、个人外部关系等等。即使上有能力的差别,大家的能力的。比如加油站订单,这当然同莲前站员工的个人客户公关能力,但更的是厦门市主要加油战都在莲前站四周。先天的环境了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评各销售人员不努力是不公平的。此时如何整个团队的工作就非常了,这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后可否做法:将个人的销售奖金同整个团队的任务状况挂钩。当整个
7、团队的任务率不高的时候,个人的奖金也只能兑现一。要害的一点是让大家销售是整个团队的工作,每个人都努力才能将事情。当整个团队报社的主力,个人的空间才能有的。
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