效能监察论文汇集

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1、在施工企业中怎样发挥效能监察的作用研究施工企业B前正处于体制改革的深化阶段,如何发挥好效能监察的作用,提高施工企业的市场竞争力,加强施工管理,实现效益最大化,是施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。本人认为,耍发挥好效能监察的作用,必须做好如下几方面工作:一、加大宣传力度,提高思想认识效能监察工作是一项新的工作,在开展这项工作初期,各级领导对效能监察工作了解甚少,纪检监察干部对如何组织协调心中也没底,加之基层广大干部职工对效能监察的认识不足,因此存在很多的误区。如有些基层领导干部认为效能监察是对自

2、己工作的不信任,效能监察工作成效越大,说明自己分管工作的失误越大,所以产生抵触情绪等。所以要做好效能监察工作,必须先解决思想认识问题,加大对效能监察的宣传。本人认为要重点抓好如下几方面人员的教育:1、加强领导干部和督察人员的教育。所谓“上梁不正下梁歪二领导干部和督察人员要监察执法,要教育别人,自己首先要有凛然正气,要知法守法,所以必须要对他们加强法律法规和企业规章制度的教育,如《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党纪律处分条例(试行)》、《中华人民共和国刑法》、《中纪委关于党员领导干部犯严重官

3、僚主义失职错误党纪处分暂行规定》等,增强他们的法制意识,使他们带头遵纪守法、正确行使职权,养成依法办事的习惯,自觉接受监督。系统地进行效能监察工作理论知识的教育,正确认识效能监察在企业经营管理中的地位、作用和重耍意义,明确工作职责,积极主动地开展工作。2、加强对职能部门和相关人员的教育,使他们充分认识效能监察的重要意义和作用,掌握效能监察的基本理论知识,了解职能部门在效能监察中的职能和责任,帮助他们树立抓好效能监察的信心、发挥职能部门的专业特长,齐心协力、卓有成效地推进效能监察工作的深入开展。3、

4、加强对广大职工群众的宣传教育。通过定期总结企业的效能监察工作,广泛宣传和大力推广效能监察工作的影响力,让广大职工群众实实在在地看到效能监察的作用,从而增强他们开展效能监察工作的积极性。二、建立监察机制、完善监察制度效能监察目前机制还不完善,还没有细化的程序法规或者规定,在实施过程中会出现操作没有依据、操作不够规范的问题。对于“不作为、办事效率低、失职、决策失误等效能方面的问题,没有量化的规定,致使企业开展效能监察工作缺乏法律依据,影响了工作的深化发展。为此,我认为施工企业要充分发挥效能监察作用,必

5、须依据中央领导讲话、屮央文件规定和屮纪委和监察部对开展效能监察工作的要求,建立健全符合施工企业实际的、行之有效的效能监察制度,力争通过各种制度对效能监察的各个方面进行规范。一是规范企业效能监察工作的领导体制、工作机制、工作目标和任务、基本职责和权限、担负责任和义务、实施范围和方法、机构设置、人员配备以及经费保障等。二是规范施工企业相关组织、职能部门及其领导干部、工作人员的职责范围和岗位责任制度,明确企业效能监察工作的监督检查和责任追究办法及措施等。三是规范企业效能监察工作成效评价的依据、原则、标准

6、、程序、奖惩办法及措施,建立起效能监察成果的科学评价体系等。通过加强效能监察的制度建设,使施工企业的效能监察工作有法可依、有章可循。三、抓住关键环节,围绕中心开展施工企业要充分发挥效能监察的作用,必须紧紧围绕提高经济效益这个屮心,抓住企业管理屮的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节,加大对经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理、重要物资采购、企业改制改组等关键环节的监督力度,做到事前预防、事中制止、事后查处,提高企业的市场竞争力,实现效益最大化。1、要增强效能监察工作的针对性。企业效能监察工作能

7、否取得实效,必须在提高效能监察的针对性上下功夫,做好深入细致的工作,以保证效能监察的可行性和实效性。在每年年初部署效能监察工作时,首先要明确效能监察的内容和重点。要结合企业实际,按照施工企业经营管理的特点,把职工普遍关注的热点、企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点,内容要具体,针对性要强,督察时间要短。2、要增强效能监察工作的规范性。企业效能监察要保证质量、达到预期效果,关键是要研究制定切实可行的实施方案,使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。首先要做到“两到位J即组织保证到位

8、和工作实施到位。组织保证到位,指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织实施,相关部门密切配合,依靠职丁积极参与"的领导体制和工作机制。工作实施到位,指的是开展效能监察的实施方案要做到“四个明确",即:方法步骤明确、工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确。其次还要做到“四查清",即对效能监察所确定的单位施工生产的基本情况要查清、存在的问题耍查清、产生的原因耍查清、有关人员应负的责任要查清,以确保效能监察工作不走过场。3、要注重效能监察工作的连续性。效能监

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