效能监察论文集

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1、在施工企业中怎样发挥效能监察的作用研究施工企业目前正处于体制改革的深化阶段，如何发挥好效能监察的作用，提高施工企业的市场竞争力，加强施工管理，实现效益最大化，是施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。本人认为，要发挥好效能监察的作用，必须做好如下几方面工作：一、加大宣传力度，提高思想认识效能监察工作是一项新的工作，在开展这项工作初期，各级领导对效能监察工作了解甚少，纪检监察干部对如何组织协调心中也没底，加之基层广大干部职工对效能监察的认识不足，因此存在很多的误区。如有些基层领导干部认为效能监察是对自己工作的不信任，效能监察工作

2、成效越大，说明自己分管工作的失误越大，所以产生抵触情绪等。所以要做好效能监察工作，必须先解决思想认识问题，加大对效能监察的宣传。本人认为要重点抓好如下几方面人员的教育：1、加强领导干部和督察人员的教育。所谓“上梁不正下梁歪"，领导干部和督察人员要监察执法，要教育别人，自己首先要有凛然正气，要知法守法，所以必须耍对他们加强法律法规和企业规章制度的教育，如《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党纪律处分条例（试行）》、《中华人民共和国刑法》、《中纪委关于党员领导干部犯严重官僚主义失职错误党纪处分暂行规定》等，增强他们的法制意识

3、，使他们带头遵纪守法、正确行使职权，养成依法办事的习惯，自觉接受监督。系统地进行效能监察工作理论知识的教育，正确认识效能监察在企业经营管理中的地位、作用和重要意义，明确工作职责，积极主动地开展工作。2、加强对职能部门和相关人员的教育，使他们充分认识效能监察的重要意义和作用，掌握效能监察的基本理论知识，了解职能部门在效能监察中的职能和责任，帮助他们树立抓好效能监察的信心、发挥职能部门的专业特长，齐心协力、卓有成效地推进效能监察工作的深入开展。3、加强对广大职工群众的宣传教育。通过定期总结企业的效能监察工作，广泛宣传和大力推广效

4、能监察工作的影响力，让广大职工群众实实在在地看到效能监察的作用，从而增强他们开展效能监察工作的积极性。二、建立监察机制、完善监察制度效能监察目前机制还不完善，还没有细化的程序法规或者规定，在实施过程中会岀现操作没有依据、操作不够规范的问题。对于“不作为、办事效率低、失职、决策失误等效能方面的问题，没有量化的规定，致使企业开展效能监察工作缺乏法律依据，影响了工作的深化发展。为此，我认为施工企业要充分发挥效能监察作用，必须依据中央领导讲话、中央文件规定和中纪委和监察部对开展效能监察工作的要求，建立健全符合施工企业实际的、行之有效

5、的效能监察制度，力争通过各种制度对效能监察的各个方面进行规范。一是规范企业效能监察工作的领导体制、工作机制、工作目标和任务、基本职责和权限、担负责任和义务、实施范围和方法、机构设置、人员配备以及经费保障等。二是规范施工企业相关组织、职能部门及其领导干部、工作人员的职责范围和岗位责任制度,明确企业效能监察工作的监督检查和责任追究办法及措施等。三是规范企业效能监察工作成效评价的依据、原则、标准、程序、奖惩办法及措施，建立起效能监察成果的科学评价体系等。通过加强效能监察的制度建设，使施工企业的效能监察工作有法可依、有章可循。三、抓

6、住关键环节，围绕中心开展施工企业要充分发挥效能监察的作用，必须紧紧围绕提高经济效益这个中心，抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理、重要物资采购、企业改制改组等关键环节的监督力度，做到事前预防、事中制止、事后查处，提高企业的市场竞争力，实现效益最大化。1、耍增强效能监察工作的针对性。企业效能监察工作能否取得实效,必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。在每年年初部署效能监察工作时，首先要明确效能监察的内容和重点。要结

7、合企业实际，按照施工企业经营管理的特点,把职工普遍关注的热点、企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点，内容要具体，针对性要强，督察时间要短。2、要增强效能监察工作的规范性。企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。首先要做到“两到位"，即组织保证到位和工作实施到位。组织保证到位，指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织实施，相关部门密切配合，依靠职工积极参与"的领导体制和工作机制。工作实施到位，指的是开展效能监

8、察的实施方案要做到“四个明确"，即：方法步骤明确、工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确。其次还要做到“四查清S即对效能监察所确定的单位施工生产的基本情况要查清、存在的问题要查清、产生的原因要查清、有关人员应负的责任耍查清，以确保效能监察工作不走过场。3、要注重效能监察工作的连续性。效能