推銷工作心得

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时间:2019-10-22

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1、推銷工作心得(一)我的推銷心得之自我修身的六個原則一勤“一勤天下無難事”,對於業務人員來說,惟有勤於拜訪,勤於溝通,勤於收款,才能使業務推展順暢,締造佳績。二誠“精誠所至,金石為開”,怎麼固執己見的客戶,一旦面對業務人員誠摯耐心的詳細解說,拒絕的冰山,自然也會很容易地融化開來。三禮“敬人者,人恒敬之”。當業務人員面對客戶時,無論對方是老是少是貧是富都必須以禮相待,使對方由信任您,敬重您,進而對您的產品產生信心。四智前面三點足夠使您建立良好的人際關系,贏得信任。但是,想要向成功的彼岸再次邁進,仍必須依賴超人的智慧,才能掌握優勢,扭轉局面。五健沒有健康的身體,一切都是空談。當您四

2、處奔波,尋找客戶時,所依賴的便是一副強健的體魄。別人一天拜訪五個客戶,您必須六七個,甚至更多,才能發掘更多的客戶,開創更不平凡的局面。六察一個成功的業務人員,對周圍環境的變化要具備靈敏察覺的本事。這樣,才能由客戶細微的表情變化,察覺出他的心理狀況,進一步掌握契機,以達到說服對方,談成交易的目的。除此以外,“恒心”“毅力”“鬥志”以及“腳踏實地”的處事態度,也都是業務人員必須時時提醒自己要緊緊掌握住的重要原則。總而言之,惟有全心投入您的工作,才能贏得最後的勝利。(-)我的推銷心得之五大精神一善於分析目前的商業形態已有過去的生產導向轉變為行銷導向,如果不重視市情行情,客戶消費動機

3、,習慣的分析,那麼,業務人員便無法投客戶所好,介紹客戶所需要的產品。二善於接镯善於接觸,便是積極有效地發掘潛在客戶。嚴格說來,客戶才是支付業務人員薪水的後臺隠形老板。與客戶“接觸”的目的雖是“推銷”,進行接觸時心態卻必須以“與客戶建立友誼”為基礎。換句話說,惟有與廣大的潛在客戶發展良好的人際關系,使客戶喜歡信賴您,以致願意傾聽您的傾訴。三頻於聯系“創業維艱,守成不易”,人與人之間的情感發展,也是如此。再深厚真摯的生死之交,一旦疏於維系聯絡,彼此便很容易就淡忘瞭。因此,如果您業務過於繁忙,無法親自與老客戶敘舊,也可以“電話傳情”方式,喚起對方的註意。四主動出擊在業務人員的字典裡

4、“害羞保守膽怯”這六個字是絕對不能出現的。“戰勝恐懼”是踏入這個行業的第一個座右銘。在您接近客戶居處時,可能心跳加速,血脈膨脹,這時,不妨放慢腳步,做一個深呼吸。然後,輕輕告訴自己:“不必害怕,他一定會喜歡我的”再以一種造訪好友的心情去面對。惟有建立自信,掃除恐懼,您才能主動出擊,掌握時勢。五有利共享想使業務人員與客戶之間的情誼綿延流長,必須依賴“互信互諒”而“互信互諒”則來於雙方真誠的溝通和互動。或許,在權衡雙方利益一致的情況下,業務人員必須犧牲一些利潤,而贏得對方的滿意與信任。但是,若能將銷售的眼光放遠,便會發現這才是明智之舉。總而言之,與客戶“有利共享”是業務人員必須切

5、記的。有瞭“五大精神”,還必須增加“四力”,才能如虎添翼般塑造出一個精神奕奕,站無不勝的業務人員。(三)我的推銷心得之“四力”所謂“四力”系情報力,行動力,吸引力及說服力。一情報力情報力,也就是搜集推銷過程中所需的各種資訊的能力。對於一個業務人員來說,必須搜集資料,充分地瞭解自己,瞭解客戶,瞭解同業。這些瞭解的過程,都必須依賴強有力的資料收集,而運用業務人員敏銳的本能,才能又經濟又快速地獲取所需資料。二行動力行動力,是指對展開銷售行動的計劃•執行•控制。行動計劃•時間控制.路線安排以及銷售用具的制作,都屬於這個范疇。有瞭良好的行動力,業務人員便能按照預定的工作步驟,有次序地展

6、開工作,而不至於像沒頭蒼蠅一樣,站在十字路口不知何去何從。三吸引力“吸引力”說白瞭就是讓客戶“喜歡您”。一副吸引人的面貌•身材,不在於父母給予的先天所賜,而在於業務人員本身自我的苦練.進修。而最高級•最具說服力的業務人員,便是具備學者的優雅風范加上口若懸河•滔滔不絕的上乘口才,以及無數挫折與失敗的實戰經驗。四說服力讓客戶含笑點頭,是身為業務人員的重大使命。()說服力的養成,不隻是言辭的辯論技巧,更重要的是,對客戶心理變化的明察秋毫,以及恰當的掌握•運用。乘勝追擊,以退為進,使客戶心甘情願地跨入業務人員精心細密擺下的絕妙陣局,這都是良好說服力所能發揮的強大功能。說完“四力”接著

7、是八種訪問的方法。(四)我的推銷心得之“八種訪問方法”在推銷過程中,由於訪問出發點的不同,大致可分為下列八種:一洽談訪問即為瞭取得訂購契約而進行的一般銷售活動。二推廣訪問為進行銷售而實施的各種指導•訓練及援助活動。間接促使客戶訂購。三追蹤訪問即是為瞭確認•維持公司和客戶本身的立場,以瞭解是否如業務人員所掌握的情況並分析繼續進行交易的幾率有多大。四致意訪問也可說“溝通訪問”不以銷售為直接目的,而以寒暄致意的問候方式去進行訪問。是指在確實的交談中,給予客戶安心和滿足感,進而增加親密的感情。透過這種溝通訪問,

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