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时间:2019-10-22
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1、提升高校新校区管理工作的方法和对策[摘要]高校新校区的基建管理工作是一项专业性强、技术程度高、管理复杂的系统工程。木文就如何提高基建工程项目管理水平进行了探讨,对实际工作有一定的启示。[关键词]新校区基建管理[中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号11009-5349(2014)01-0044-01十一五期间,学校发展建设相对滞后的是校园基本建设,目前已成为制约学校建设和发展的瓶颈。这几年是我校校园建设的关键的几年,在学校党政领导的正确领导下,在学校各职能部门的密切配合下,新校园建设齐们团结协作、努力工作,按照学校稳屮求进、稳中求快、保持势头、科学发展的总体耍求,经
2、过240余个日日夜夜的艰苦奋战,硕凭着超常的胆略和气魄,创造了“农大速度”,满足新生入学和60周年校庆需要。年内已有近20万平方米建筑主体完工,部分建筑将陆续投入使用,使学校面貌发生重大变化,为实现学校跨越式发展交上了一份圆满的答卷。一、高校新校区发展概况及特点我校新校区按照学校十二五校园建设总体规划,用二三年时间完成。一期工程建筑面积23万平方米,包括第十二运会体育场、馆,分别承担橄榄球和跆拳道项目。新建图书馆、工科学科群、学生宿舍、食堂、环境类学科群、牧医林学学科群、主校门、校医院、学生服务中心等。二、高校基本建设存在的主要问题(1)由于缺少校园整体建设规划,学校建设显
3、得凌乱,融合的现象十分突出,家属区屮冇教学单位,教学区屮冇家属区,管理上难度很大。(2)由于新校园建设时间紧,任务重,一场两馆乂十分复杂,有些工作不能从细节上把握,出现了影响工期的现象。二是新校园一期工程时间紧,各项工作都以高速度运行。对图纸汇审时间不足,不能及时发现问题,为施工留下了隐患。施工过程中,设计人员不到位,导致返工的现象发牛。(3)工程技术人员少,积极性未能完全激发,存在着工作强度不一的情况。三、提升高校新校区管理工作的方法和对策(1)与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系,进一步明确工作任务和职责,相互协作、相互配合,妥善处理各种问题,消除意见分
4、歧。定期召开施工单位、监理单位及全体工作人员动员大会,最大程度地发挥大家的积极性,以饱满的精神状态投入到建设工作中去。(2)实行倒排工期,在确保质量的前提下,严格要求施工单位完成工程管理部排定的日工作量。(3)明确关系,加强管理。业主与监理的关系是合同关系,是委托与被委托的关系。对业主来说,在给监理充分授权的同时,还应注重对监理工作的监督、检查和管理。因此,重点是对监理单位的资质和监理人的索质进行全面考查和审核,优选监理单位及人员,使监理资源配置适应工程建设项日管理的耍求。项目实施后,业主根据监理机构的监理规划、实施细则來监督监理工作的执行情况,发现问题以书面形式及时反馈到
5、监理机构并予以纠正。(4)严格执行法律法规。高校基建管理部门应严格执行国家制泄的《工程招投标法》(政府采购法)《合同法》和学校纪委制定的《施工合同审计》《T程结算审计》管理制度。在丁程管理丁作中能严格执行国家建筑施工管理技术规范,严格执行施工合同,严格执行工程验收程序和标准。(5)加强基建干部的廉洁自律。基建干部应要求自己廉洁从政,严格按照领导干部廉洁自律冇关规定要求自已,自觉地执行各项廉政制度,正确行使职权,不想、不办、不干违法违纪之事,基建常态工作按程序、流程、制度去执行,非常态的工作坚持与其他班子成员先沟通,虚心听取各方面意见,最后由班子集体讨论决定。加强廉政建设,严
6、格执行工程建设招投标制度和纪委、监察审计制度,努力实现建设项冃的阳光工程。定期组织职工进行学习和业务培训,组织工程技术人员到兄弟院校参观学习,提高队伍的素质和水平。要高标准、严要求、常提醒、勤教育,做到要求明廉、教育倡廉、管理促廉、监督保廉。对各项工程实行严格管理,严格监督,严禁以权谋私,严禁损害学校利益。努力造就一支政治坚定、纪律严明、作风优良、业务精通、敢于创新的基本建设队伍。总之,高校基建管理工作既不是单纯的行政工作,也不是单纯的技术工作和经济工作,而是相关政策、技术、社会、经济、管理的有机统一体系。随着我国高等教育事业的发展,国家和社会不断增加对高校基础设施建设和校
7、舍改造投资,基本建设项目越來越多,同时高校的基本建设逐步被社会所重视,各施工单位対承建高校建设项目竞争激烈。综上所述,抓好高校基本建设工作是非常重要的。【参考文献】[1]闫松•新形势下高校基建管理工作的思考[J]・屮州煤炭,2007(145):34-35.[2]马青松•浅谈我校基建管理T作[J]•人力资源管理,2009(3):107.[3]赵一呜•浅谈高校基建管理人员的基本素养[J]•管理观察:322.[4]刘小民•浅谈高校基建管理对高校发展的保障作用[J]•商业视角:166.[5]李兴群•高校基建过程管理初探[J
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