提高煤矿生产安全管理的对策

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1、提高煤矿生产安全管理的对策【摘要】目前，我国的煤矿安全管理还存在着若干问题，如冇的企业存在着重生产、轻安全的思想，一些企业的管理人员素质较低、管理不到位，还有部分职T责任心较差，等等。要提高煤矿安全管理水平，应从以下几个方面着手：完善各种安全管理制度、塑造一个综合能力过硬的管理团队、构建安全预警系统、应用现代信息技术推动安全管理创新发展等。【关键词】煤矿生产；安全管理；问题；对策我国煤炭行业属于高危行业，事故频发，煤矿安全生产形势严峻。其主要原因，既有生产力发展水平不均衡、瓦斯灾害严重等客观因素，也有思想认识不够高

2、、安全措施不够得力等主观因素，煤矿企业安全管理是一个

3、•分薄弱的环节。卜'面本文就如何提高煤矿牛产的安全管理做一些简单地探讨。1煤矿安全生产管理中存在的问题及原因分析造成我国煤矿安全状况差的原因，除我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重、装备不良、科技水平低等因素外，在煤矿安全管理方面存在以下几个方面的原因。1.1一些企业还存在着重生产、轻安全的思想部分煤矿企业安全第一的指导方针不能很好的落到实处，只看到不能完成任务影响工资的发放，看不到自己的工程质量严重不过关，职工的生命健康正处在不安全的一种状态，个别干部违章指挥、

4、工人职工违章蛮干，工程外包，每次质量工程验收提前一天突击完成，以应付检查过关。1.2管理人员的水平低、素质差煤矿管理人员冇部分人是以工代干，由工人提拔上去的，这部分人文化水平不高，综合素质较差，以经验处理问题，不尊重问题的客观现实性,不能根据事态发展积极变通，遇到自己认识的职丁，人情世故战胜理智，不能止确公平公正的处理问题，剖析事故原因，讲理论时大喊大叫，处理落实时缩手缩脚。事故当事人没有得到很好的教育，也没有认识到问题的严重性，可能导致同样的事故接二连三的不断发牛。1.3部分职工责任心较差个别职工上班抱着“当一天

5、和尚撞一天钟”的错误思想，工作态度懒散怠慢，不思进取，工作步骤能省则省，工作质量能松则松。发现安全隐患“事不关己高高挂起”，没有把隐患消灭在萌芽状态，错过最佳处理时间，给接班人冇时造成严重的伤害。2提高煤矿安全管理工作的对策2.1完善各种安全管理制度规章制度是保证各项工作安全有序展开的有力保障。“无规短不成方圆”，煤矿是一个危险系数相对较高的作业环境，任何工作的实施都必须冇规程措施作导航。随着企业的发展和井下作业坏境的改变，之前的规章措施已不能适应新的形势需要，因此我们就要广开言路，多听职工群众的合理化建议，积极完

6、善过时的各种安全管理制度。制度的完善并不简单停留在书面上，全体干部职工要积极学习新规程新措施，广大干部党员要发挥先锋模范带头作用，対不能理解的职工要动之以情晓之以理，対按制度工作的职工坚决停止工作，对其进行帮扶说教，使其领悟到安全的重要性，保证人人懂规章遵规章，快乐上班，安全工作。2.2頰造一个综合能力过硬的管理团队安全第一的思想树立之后，耍想把安全管理工作做得更好，还要建立一个作风端正、技术过硬，综合能力过关的团队。在人才选拔方面要坚持“三不单”原则：一不单以考试成绩录用干部；二不单以年龄选拔干部；三不单一工作年

7、限任用干部。领导干部要对基层队伍有深层次的了解，业务知识过关够硬。对选拔出來的安全管理人员述要定期进行培训考核，不断完善他们的专业知识技能，补充新环境中的战斗技能，更新他们的安全管理理念，适应新形式的需要，真正的能够在安全管理工作当中游刃有余。2.3构建安全预警系统，增强安全硬实力系统思维和安全学原理是近些年安全管理的一个新的思维视角。它提示在管理屮要用系统的观念，从安全学的基本理论出发去看待安全管理问题。构建安全预警系统是安全管理的实力所在。煤矿生产条件复杂多样，生产工艺和过程较为复杂，涉及水、火、瓦斯、煤尘和顶

8、板等五大自然灾害。因此，提升安全管理硬实力，核心是具有完善的系统功能的安全预警系统。按照安全学原理，人、物、环境、管理是几大要素。建设安全预警系统，就是要围绕这几大要素来进行，包括人的不安全行为、物和环境的不安全状态、管理失误等。以这儿人耍素更新进行构建。利用该预警框架，可以判定相应的安全级别，在实际使用中还需要构建相关的指标体系，需要一些基础的数据作为支撑，将各种数据换算成表征表征煤矿生产的安全指标，带入这个系统模型，并通过系统管理中心进行分析，就可以得出当前的安全级别，判定是否处于安全状态，用以判断是否应该进行

9、生产以及如何进行隐患排查。当出现隐患状态时，安全管理屮心进行报警。这时可以对不良因素进行外在干预，即采取措施排除隐患或进行相应的整顿。否则隐患可能继续发展为事故状态。通过上述模型构建的安全预警系统，实现了闭路循环过程，过程了安全管理硬件基础。使之实时进行煤矿生产的安全监控和管理，不断的进行自我调整，形成自适应体系，基本实现了安全预警和应急反应，为安全管理提供