XX公司管理现状分析

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1、一、管理现状21、管理内容分析2（一丿战略管理2A、企业文化：缺乏企业认同感、氛围压抑2B、企业战略2（二）人力资源管理:3A、集团的组织结构设汁、绩效考核等方而的问题3B、组织沟通问题3（三人财务管理・4A、资产管理不严4B、资本结构不合理，短期偿债能力差4C、投资决策缺乏科学性4（四）、营销管理・5A、营销制度不合理5B、产品推广不科学5（五）、信息管理・52、管理过程分析5（一丿缺乏科学标准5（二）过程管理失控6二、解决对策61、企业文化的重新定位和落地62、要制订符合企业发展的战略目标，同时更

2、要注巫战略落实的策略和步骤73、加强人力资源管理74、树立言必信、行必果的管理作风85、部门间协作：加强监督机制一一开展批评与自我批评86、培训体系的完善87、加强财务管理，降低风险，正确投资8108、充分发挥渠道宣传和品牌优势，人力开发市场9三、结论Xx公司管理现状及解决对策一、管理现状1、管理内容分析(-)战略管理A、企业文化：缺乏企业认同感、氛围压抑(1)企业认同感的缺乏本人在XX公司工作过程中，发现很多员工都缺乏企业认同感，普遍反映工作氛曲I较圧抑。员工最认对的精神是勇于创新和服务至上，而涉及

3、沟通理解和团结协作时，普遍感觉缺乏。大部分员工都表明口己不清楚集团未來的发展方向。这本身说明：战略目标天天在提，nJ实际上却有很多人不了解其核心。只听到少部分的员工认为在公司能够实现自己的理想，而大多数的员工都在迷茫和困惑屮，离职的首要问题也是不能够实现自己的理想。(2)高离职率企业文化宣传流于形式，公司管理粗放，是造成员工流失的主耍原因。其中包括：各子公司对企业文化建设工作重视程度不够，缺乏指导员工思想的导向和标准。基层员工的压抑感和高离职率，增加了企业的管理成本，削弱了企业的品牌知名度。(1)没有

4、将战略和管理工作很好地结合，没有将金业战略和员工个人发展结合起來。◊例如2009年公司的服务战略是顾客百分百满意，而实际操作中缺乏实施策略和步骤，没有将这个很好看的战略落实到实际工作屮。◊人部分员工不清楚公司未来的发展方向，公司天天在强调战略发展，战略部署、但是落实不够。使得很多人并不淸楚未来的发展是什么，以及公司的发展与口己部门和口己个人发展Z间的关系。◊战略目标距离员工太远，不切合实际。大部分的员工认为公司战略和自己没冇关系。（2）缺乏现实可行的战略目标，其至很多目标在公司高层都没有得到高度一致的

5、认识。（3）战略没有起到激励员工的目的（二）人力资源管理：A、集团的组织结构设计、绩效考核等方面的问题（1）组织结构臃肿，职能部门过多，造成沟通成本增加，并且不利于工作有效达成如发展管理部和管理部、发展管理部和项丨I开发部的职能冇部分的交叉。（2）绩效管理需要进一步落实绩效指标需要调整。1=1标制定的单-一，不能真正体现被考核人员的绩效。在对公司高层管理人员的考核目标中，财务指标只占5-15%,其它指标占75%-90%,比例设置不得当。激励手段应该加强。管理人员认为没有有效的激励手段（实际奖励+领导关

6、心）：没有领导关心、表扬少，不被肯定：缺乏职业生涯规划：看不到未来，没冇希望，没冇成就感；工作职责不明确（权责不明确）：相互推卸责任，没有责任心，对人不对事，工作态度差；缺乏平等，进一步导致员工心态不平衡。（3）管理制度的务实和落实问题◊员工普遍认为规章制度是脱离实际的。◊即使有了制度，也经常不被执行。（4）员工职业规划◊所有员工都希望在这里能够提高自身能力，更多的人并不是看重眼前利益，而是希望有更长远的职业规划。因此，在人力资源管理方面，应该更加着重于员工的发展。制度体系的建立也要以此为根本出发点。

7、◊员工的职业生涯规划一一入职前人力资源部门的承诺基本不能兑现。（5）培训很多，但是没有显著效果◊公司组织的培训活动很多，多数流于形式，没有起到应有的培训效果，涉及而也较窄，总是集中在公司总部的管理人员！＞组织沟通问题（1）由于工作职责的划分不淸晰：工作流程不明确、部门之间协调困难，造成协作无法进行,增加内耗，影响工作。◊当出现问题的时候，员工总是口己想办法解决。同事Z间不关心，不体谅。缺乏沟通与支持。（2）中高层意见不统一，形不成合力，缺乏凝聚力。（3）沟通方式存在问题：◊正式沟通缺乏——与上司口头沟

8、通多，同事之间基本都是口头沟通。——公司内的人部分交流以非止式为主，这对管理体制本身就是一种干扰，同时，内部的OA系统基本没有人使用。◊缺乏上下级沟通渠道一一大部分员工对公司的决策有自己的想法，却不会提出。◊部门的会议最多只是布置工作任务，而缺少人际之间的沟通与了解，也不能充分表达员工自己的观点。（三）、财务管理A、资产管理不严（1）公司对现金管理不严，造成资金闲置或不足，直接影响现金的获利性或收益性；（2）应收账款周转缓慢,造成资金回收困难；（主要是长