NLP心智训练—打造责任心

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1、刖吞要成功先找对教练全球领先的培训技术成功最捷径的途径全球最受人瞩目的运用NLP技术的课程感动您员工一生的课程影响您员工一生的课程改变您员工_生的课程别的员工还在渴望成功你的员工已经成功承担责任从找自己的错开始责任心专业打造机构尽在探路者!7月7H通过与贵公司领导的谈话沟通，我们了解了贵公司近期在一些生产环节出现的问题。案例一：一线员工在装机时，屯极颠倒，导致大量退货；案例二：没有严把进口关，导致产品质量下降，引起采购商不满。以上这些问题，课题组讨论并认为，这是贵公司员工工作责任心缺失的体现。针对这种情况，课题

2、组为贵方设计了企业员T责任心打造专项课程，即NLP心智训练。希望通过此次训练，能够为贵公司员工重塑责任心，再造新辉煌。目录＞课程背景＞课程概述＞课程简介＞课程核心＞培训效果＞附：启发小故事课程背景NLP心智训练起源于二十世纪九I年代的美国。作为一种新颖有效的管理技术，从一诞生起就已被欧美企业广泛运川。如美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石汕公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际著名企业。清人土永彬在《围炉夜话》屮说道：“人之足传，在有徳不在有位；世所相信，在能行不在能言”，这正是说

3、明了做人耍有良好道徳约束和责任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在H常牛活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业“忠诚度”的一个尺度。责任意味看什么？意味着行为，意味着是必须承担的任务，意味着必须能够承担起來。而能否承担责任，一方面取决于责任木身的份量，另一方面则取决于责任心的强弱。在企业中每一位员工都在不同的时间、不同地点，扮演着不同的角色，而每一个角色都意味着不同的责任。俗话说：适合的才是最好的。企业最“适合”的员工在某种程度上讲就是最

4、具有“责任心、”的员工。而员工对企业的“忠诚度”怜先就应表现为对本职工作是否能做到“尽职尽责”。其实，很少有事情能很彻底的分淸到底是谁对谁错，往往是谁都有错，不同的是错多错少。倘若毎位当事者都能承担起自己的那一份责任，认真地检讨自己的不足，那还有什么事情解决不了呢？部门与部门Z间也是这样，当别人给我们指出不足时，首先不是去反驳、去争辩，而是先作检讨，确实错的，马上改，确实没错的，也作个警示，以便更加重视。态度决定一切。同样的事，态度不同，结果也就不同。所以，要想把事情做好，必须先把态度端正好。工作责任心是我们大

5、家很重视的一个问题，也经常能够听到很多人，比如教授、企业家经理人、工人等在谈论这个话题，那就说明这是一个很难解决或者说是棘手的问题。今天我也來谈一谈，是想与人家一起探讨一下如何激发员工工作责任心。课程概述本课程堪称——企业培训独具一格的教学创新，将带给您前所未有的心灵震撼！木课程所有活动都通过震撼的音乐，动情的引导，粘:心设计的情境为学员创造激动人心和难忘的学习体验。1、全心激发参与者的态度，主张心衣哪里，哪里就有宝藏；心在哪里，哪里就有泉源——心有多大，舞台就有多大。2、全稈培育受训者的理念，分析个体所处的位

6、置，将要边进的方向——知道我在哪里,知道将欲何处去。3、全力改善互动者的技能，注重细节，突出技能，发挥长处，川在实处一一超越不仅一点点，而是一大步。4、全面在导师的指导下，通过团队讨论、总结和分享，把枯燥的管理理论融会贯通于活动屮，令学员全身心投入参与互动游戏和活动，并从体验中学习，完成从知识到智慧的转化过程。课程简介开场引导——教练犹如一面镜子介绍本次活动与传统培训方式的不同Z处；为什么要采取这样的活动方式？怎样才会实现培训效杲和个人收益最大化？应采取怎样的心态來参与本次培训？使参与者清晰地认识到每个人、每个

7、企业都有自己的盲点，有可以提升的地方，都需要一而客观的镜子……体验活动（环节之一）本活动可让受训者深刻理解“团队”的概念，认识到团队里的每个成员与整个团队是怎样的关系；意识到每个人的重要性和价值；认识到任何个体的不努力都会极大的影响团队的发展；认识到如何与团队其他成员相处，理想团队的氛围应该是怎样的……体验活动（环节之二）本活动可以使参训者从内心深处重新认识“责任”的真正含义和意义；清楚任何人只有主动承担责任才会有更大的成长和发展空间，才是一个成熟有影响力的人；使参训者理解自己领导的艰辛和做老板的不容易，意识到

8、领导为自己承担过很多的责任；心态由被动不情愿接受转变为主动积极争取；增进彼此的理解，提倡换位思考……体验活动（环节之三）使参训者意识到“只有懂得感恩的人，才是这个世界上最幸福的人”。每天都怀着一颗感恩的心去对待周围的人和发生的事，珍惜现在拥有的生活，拥有的一切，感恩是人类的美德……体验活动（环节之四）本活动是对所有人的一个考验和挑战，从而挖掘自己的潜能。参与者会认识到任何人的不严谨、不