如何解决招聘难留

《如何解决招聘难留》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何解决招聘难留人难的问题广东中脉　　孙军一节公开课的启示３月２２日广州南方影院，彭剑峰和张建国的公开课．美的集团人力资源总监在自己的笔记本上写下的内容——精细化管理。招聘究竟难不难？我们能否解决招聘难的问题？招聘的目的是什么?最核心的目的就是选人和用人。我们究竟要解决什么问题？第一个问题怎样才能招聘到员工？全面招聘体系的运作招聘的规划——依据于企业经营目标的招聘规划；招聘的计划——依据于精细化管理的招聘计划招聘的渠道管理招聘的后续管理招聘的渠道管理办法主要的渠道：媒体招聘、人才市场、网络招聘、校园招

2、聘、劳务市场和中介服务营销的数据管理办法广东中脉招聘方面的几个经验全省一盘棋的管理（分公司人事的工作指导、控制和监督）；招聘渠道的有效管理：１、几乎所有的招聘渠道都记录在册，定期维护和跟进；２、人才市场的数据库系统；３、挖角，不是挖竞争对手，而是挖同营销模式不同行业的对手，并且以从对方辞职的人员为主；４、校园招聘的操作。三个相对创新一点的招聘渠道和各地的其它企业联系，尤其是生产型企业，对方招聘不合格的资料用来筛选；社区招聘的操作；订单式的培养。第二个问题——选对人的问题。什么样的员工适合在中脉工作？什

3、么是优秀员工？Ａ、一个月能够卖４万；Ｂ、平均每个月都能够销售２万左右。优秀员工的必备素质销售意识理解力坚持力心态第三个问题怎样能够帮助员工迅速的融入，留住员工。新员工入职的后续管理培训分配时刻的跟进发挥分公司人事的作用第四个问题——如何育人的问题。如何能够帮助员工迅速产生销量？机制保证，帮助新员工产生销售营销师机制，老员工愿意带新员工；顾客数据上的重点支持。薪酬制度所起到的作用薪酬能够发挥什么样的作用；如何能够将保健与激励的双因素充分的发挥。谢谢大家，祝大家工作顺利！！！