abc分析案例(精品)

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1、ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用引言第一部分ABC分析法的基本原理(一)ABC分析法的概念(―)ABC分析法的原理(三)ABC分析法的具体步骤(四)ABC分析法的好处及优点第二部分以某一个物流企业为案例1仓储管理的现状,(数据品种数量方法)混乱效果效益法证足论方宀头不结3456ABC分析控制法在物流企业库存管理中的应用——以苏州屮环仓储有限公司为例一.弓I言库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持冇这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%〜40%。因此,仔细地对

2、库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持在最低水平有着极其重要的现实意义。库存分析是物流特定分析中的一个项口。它集屮于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑冇关的货物销售量和库存周转量。库存总量管理中一•种常见的做法就是将产品划分为有限的几类,然后对每类产品使用不同的库存管理政策,这样做是冇道理的。ABC分析法是储存管理屮常用的分析方法,也是经济工作屮的一种基本工作和认识方法。它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品,销售成功的程度不同,再根据销售情况对产品进行分组和分类,那么80~20曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前20%的产品被成为A类产品,通常是热销的

3、产品;其次30%的确产品为B类产品,销售额处于中间位置;其余的确是C类产品,这类产品一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品,可以采取不同分拨策略。ABC分析法的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效:压缩了总库存量;解放了被积压的资金;使库存结构合理化;节约了管理力量二.ABC分析法的基木原理(-)ABC分析法的概念ABC分类法乂称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方

4、式的一种分析方法。由于它把被分析的对彖分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弟雷多•帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态吋,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因索。后來,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年〜1956年

5、,约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得•德鲁克(P.F.Drucker)将这一方法推广到全部社会现彖,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。二)ABC分析法的原理可概括为“区别主次,分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类,以A类作为重点管理对彖。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。三)ABC分析法的一般步骤-般说來,企业的库存反映着企业的水平,调查企业的库存,可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法,有广泛的适用性,但目前应用较广的,述是在库存分析中。ABC分析的一般步

6、骤如下:(1)收集数据。按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因索、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。木例拟对库存物品的平均资金山用额进行分析,以了解哪些物品占用资金多,以便实行重点管理。应收集的数据为:每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。木例以平均库存乘以单价,求算各种物品的平均资金占用额。(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,

7、品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入笫四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1.2.3.4,,,,编号,则为品口累计。此后,计算品口数累计百分数、填入第三栏;计

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