清华企业领导建设班

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1、清华企业领导建设班与清华大学总裁班保持风格上的一贯性■打造高执行力的中层管理者相对于位高权重的高层领导者而言，中层管理者的对症培训常常被忽视。清华大学的各类总裁班，大多数管理课程都是为企业的高层管理者而设计的，课程内容及师资的选择都是根据高层管理里者的需要来安排的。如果企业将公司的中层管理者安排到总裁班上去学习，通常达不到学以致用的效果，有时候还会起到反作用。高层管理者的对症学习固然很重要，但屮层管理者领导能力提升及对症及有效果的学习显得更为重要。作为一名中层管理者，你或许没有能力改变公司的大环境，但必须提升自己的能力，使自己所负责的工作能够很好地运

2、作。无论你是刚刚升职，还是在中层管理团队中已经建立了稳固的根基；无论你是在规模庞大的公司任职，还是在家族制企业效力，了解公司的内外部业务流程是远远不够的，你还必须知道如果激励和支持完成这些流程的工作人员。因此，能否成为一个优秀成功的经理，很大程度上取决于你的管理技能和领导技能。中层管理者作为企业人才的中坚力量，其素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢一一基层。可以说，中层既是老板的“四肢”，也是支持大脑的“脊

3、梁”。此次中高层研修班将涉及营销、财税、人力资源、行政、团队建设、管理沟通、激励、角色认知、敬业精神塑造等内容。以追求实效为目标，希望达到学完就能用的效果。作为清华大学各类总裁班配套的培训课程，本培训班保持了清华大学总裁班一贯“严谨、务实”的教学风格，旨在传承“自强不息、厚徳载物”一脉相承的文化基因。【报名条件】具有1年以上的管理经验的中层管理者；【课程特点】按“30%理论+70%实操”结构设计，学以致用；【学费标准】共18天课，人民币19,800元/人（含学费、讲义、配套资料，交通食宿费自理。）每个企业派相关人员来学习，即可以一个人坚持学习，也对根

4、据每次所讲模块的内容，选派不同岗位的人员来学习。【证书颁发】学员完成全部课程，山清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“企业领导梯队建设高级培训班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。【授课教师】资深管理专家、知名企业经理人、清华大学教授【报名程序】将“报名表”填好后传真至：010-57228156【联系人】刘老师手机：13552070957电话：010-5722815652409852传真：010-57228156【上课日期】2013年01月11-13日【课程内容】模块课

5、程名称课程概要管理角色认知管理的职能管理工作的职责就是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标。组织目标的实现，需要管理者履行四大职能。即：①计划；②组织；③领导；④控制。管理者的角色明茨伯格教授把管理的职能简化为10种角色，通过这些角色来影响企业内部和外部个人和群体的行为。这些角色包括：①决策角色②信息角色③人际关系“轮岗培训”与管理技能管理者可以通过经验和培训获取三种技能，B

6、J：①概念技能、②人际技能③技术技能。对于中层管理者来说，人际关系技能和专业技能是至关重要的。管理技能(1)企业留用人的制度建设本课程要培养管理者对人力资源管理的基本技能。内

7、容包括：①招聘与血试；②工作分析与职务说明书；③薪酬制度设计精要；④绩效管理与考核营销与销售管理技能本课程主要培养学员对于营销和销售方面的管理技能。包括：①营销策划与营销方案设计；②客户关系管理；③大客户开发与管理；④经销商与渠道管理⑤网络营销财务与税收管理本课程对应财务与会计岗位，主要提高财务专业技能。内容包括：①新会计准则应用及核算案例解析②成本管理与控制③企业税收筹划④现场解答学员在实际工作中遇到的问题管理技能(2)工作组织管理工作组织是中层管理者的重要技能之一，本课程主要培养学员的工作组织能力。内容包括：①如何设计业务流程②如何设计岗位③岗位

8、分析与人事搭配原则企业行政管理企业行政管理，是指企业内部进行的职能性管理。本课程主要是为了提升企业行政管理人员的素质。内容包括：①企业行政规划②行政事务管理③文书档案管理④行政人事管理与办公礼仪⑤总务后勤管理企业授权管理有效的授权给企业管理带來诸多好处。但授权管理会涉及到一系列问题，包括：①给什么样的人授权②有目标的授权③避免重复授权④对下属要信任⑤把责任和权力一起交给下属。基本素质即席演说训练在工作中，经常会有即席演讲或即席发言的场合，即席演讲也有口己的原则①克服恐惧感，②掌握十六原则③认真训练员工职业精神塑造一个企业的员工是否有敬业精神，是否职业

9、化，是需要培训的①心态与职业生涯②管理者的责任③职业素养六大修炼商务礼仪商务礼仪的常握对员工个人及企业的形象