清华大学企业能力建设管理高级研修班

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1、清华大学企业能力建设管理高级研修班课程背景随着我国企业的快速发展和壮大，随之而来产生了诸多问题，其中最为凸现的问题是竞争能力与管理能力。如何建设企业有效机构能力也就成为了经营管理者最为关心的问题。清华大学针对我国企业目前普遍存在的与国际企业的竞争能力和管理能力差距较大的问题，特别是以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设方面问题比较突出的现状。开办了“清华大学企业能力建设管理高级研修班”，专为企业解决如下问题：促进我国企业经营者特别是高中级以上管理人员的经营理念，提升领导者和管理者个人魅力，更新管理和思维体系，（即企业经营管理的思维方式）的变革与提升，更快的

2、使经营管理者迈入事业与人生的新境界。 实用性极强的以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设课程，为企业解决当前面临的迫切需要解决的问题，如计划在执行中失控、职能机构衔接，工作质量难以保证等问题。为企业培养出一批具有世界先进经营管理理念及掌握其运做方法的职业中高级经营管理人才。培训特色1）传递前沿理念，注重实战技巧。重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。2）从战略和实务两方面深入讲解企业能力建设与管理之道，使理念和技能得到双向提升。3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。4）结业后可获得清华大学结业证书。培训对象企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员

3、，政府及企事业单位的财务、营销、人力资源的决策人员和管理者。学员收益全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。本课程在主体课程保持稳定的前提下不断优化更新，缺课可补。学员可在结业后一年内继续免费参加本班课程学习。联系方式咨询电话：010－86920857传真报名：010－82414854联系人：刘玲老师13621084008清华大学企业能力建设管理课程模块课程体系六大模块企业竞争中的战略抉择企业能力建设★企业管理与软能力管理★企业面对的挑战与能力建设★实现企业目标的途径——资本主义先进国家的探索与发展历程(质量管理及项目管理理念的形成)方

4、案总体策划-理论.技术方法★明确方法，合理分拆——过程与分解★明确重点，确定要求——整体方案的形成★看清企业整体,识别要点——目标与范围目标实现的技术保证——计划、执行与控制的流程，要点及要求★计划的有效性保证——理论、技术★目标的实现——执行方法、理论与保障手段★达到目的的线路图——计划的理论、方法技术★不能偏离轨道——控制的理念、手段、效果评估人力资源管理与开发领导力量的自我管理★领导的力量与管理★领导人的品质要求★特殊的领导——职能经理★领导左右全局的手段与重要★领导的角色与艺术能力问题组织构建与企业执行力★组织机构变革的方式创新★团队构建与组织行为分

5、析★企业治理创新与职业化管理★企业内部组织分析与企业执行力人的因素决定一切——理论、模式与艺术★使整体能力最强班子的组织沟通能力与方法★用谁完成使命——找人、识别人定人的技术与要点★激发潜能、调动心理——人的心理调动论、技术与手段市场营销战略与策略品牌创新营销战略管理★理念创新与蓝海战略★如何创新企业赢利模式★如何不战而屈人之兵★市场营销战略与竞争优势建立市场营销战略与策略★切割营销与实战创新★整合营销的量化管理★深度营销与客户关系经营★广告促销传媒的运用与新营销战略★市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理企业创新管理与创新经营★自主创新与越界思维★创新思

6、维与企业运营管理★全新进化观与团队智慧管理★创新思维与现代企业管理的相融与相触★中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁财务分析与投、融资方略公司治理与集团公司财务管控★产权结构和法人治理结构★治理中的激励与约束机制★公司治理案例分析讨论★集团公司财务控制体系财务分析企业诊断★企业财务风险的有效控制★全面现金流管理与企业理财★企业盈利能力与运营水平分析★财务报表的有效分析和企业诊断税制改革与企业纳税筹划★税制改革趋势与前景★合法纳税与合理避税★企业税务筹划技巧与准确纳税★纳税筹划实务操作与典型案例分析卓越领导力与领导者企业信用管理与法律问题★企业信用管理与法律问题

7、★企业信用建设与信息化管理★企业信用升级与信用风险管理★企业信用体系建立与信用经济的发展企业制度与公司治理★企业制度的建立与司法关注★企业制度的完善与监督体系★企业制度的落实与公司治理★刚性制度与活性管理之激励机制★企业经营管理制度的建立与运用企业管理与危机处理★如何发现危机中的商机★经济危机发生的预警与对策★企业领导情报系统构建与运行★领导突变管理与情景案例分析现代企业制度与企业文化管理企业文化建设与竞争优势★以企业文化打造企业核心竞争力★企业文精神与企化与企业执行文化★企业文化的支撑要素与企业“永动机制”学习型组织的管理新理念★学习引擎与企业运转★新经济时

8、代管理的新理念★学习型企业的新、旧之别