浅谈项目执行

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1、浅谈项目执行——执行力决定实力[2011-8-1010:15:00]为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其屮最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。2011年8月，美国通过国债上线调整谈判落卜•帷幕，美国经济复苏成为新变数，给仍在金融危机中的世界经济带來了更大风险，新一•轮的世界性的金融浪潮将再次袭來。我国积极采取措施，抑制通货膨胀，调整基础建设投资方向；调控房地产，限购限价，并向二、三级城市延伸；公路建设在前儿年为一对金融危机己是子吃卯粮，如今工程见少；以铁

2、道部长刘志军案即“7.23”甬温线特别重大铁路交通事故影响，高速铁路建设将发生变化;加之,国家紧缩银根，贷款难度加大；一些施工企业中标难、贷款难、资金流出现问题，资金链断裂，企业濒临倒闭。建筑施工企业的寒冬到來了，面对严峻的建筑市场，企业如何生存,如何保持发展，是每个企业都寻求的，企业项口执行力成为了金业生存与发展的关键问题。当前，执行力已经成为施工企业的核心竞争力，一个企业要想立于不败之地，就必须提高管理者执行的能力，精心打造这一核心竞争力。然而在一些金业项目中仍然存在着执行力不强等诸多问题，已经严重阻碍了企业的加快发展，成为亟待迫切解决的严峻课题。那么怎样才能进一步

3、增强项目的执行力呢？本人并结合自己的工作实践，进行了认真思考，现将自己的一些粗浅的认识和想法作一阐述。执行力是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力,并同时表现出卓越的执行力。执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。就像新的木桶理论所说的，现在看木板不能只看短t了，如果所有木板都氏了，但板与板

4、Z间拼扣得不紧，水也装不满。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最糟辟的解释。执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口來为自己开脱或搪塞。找各种各样的借口，只能导致管理的失败，也会使自己一事无成。东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财I才I收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。岀乎意料的是，H本只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日本就一个耍求：把先前制定的制度坚定不移地执行卜•去。结杲不到一年，企

5、业就扭亏为盈了。FI本人的绝招是什么？就是执行力，无条件的执行。执行力就个人而言，表现为执行并完成任务的能力；对于金业来说，执行力则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是管理好企业的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，执行力差，将导致贯彻公司方针、目标和策略大打折扣，制度要求和管理程序得不到落实，更严重的是削弱了团队的斗志，破坏工作氛围，影响企业的管理水平和整体利益。项口执行力不强产生的原因从施工企业项口监察的情况来看，有的项口管理无序，有章不循，项目经理私人借款上百力•元，项目用工不签合同，超支付给分包队伍工程款等等，造成国冇资产和企业资产大量流失，究其原因

6、就是制度执行力不强。造成项目执行力不强的原因主要有：（一）、项目管理人员责任心不强，管理不到位，唯我主义严重，唯我独尊，以我为中心，我行我索，自曲主义泛滥，随心所欲，自私自利，体现为“理想冇利就想,前途有钱就图"，世界观和人生价值观扭曲，对规章制度置若罔闻，置之不理。缺少职业道徳和责任心，上梁不正下梁歪，上行下效，造成制度执行偏离，甚至是背道而驰。（二）、制度脱离实际，适应性不强，难于操作。随着人员的更替和年轻化，一些制度的制定者，即没有工地工作经历，也没有实践经验，对项目工作知Z甚少，制定制度时只能东抄葫芦西抄瓢，所制定的制度脱离项耳实际，没有针对性，可操作性差，让项

7、目无法执行。有的单位上级单位下发一个规章制度，对口管理部门则照搬照抄或稍作变动就下发一个对应的规章制度，造成了出台的管理制度没有经过认真的论证，不严谨，或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利丁•执行，或是执行的过程中，流程过于繁琐，不合理，难于执行。（三）、制度流程不健全，制度冇下发，没检查、没修订，没结果，制度执行有始无终,落实没有常'抓不懈，虎头蛇尾，不了了之。管理口标不确定，战略不清晰，短期行为严重。项目没有长远目标，没有战略规划，只顾眼前利益。（四）、人员不到位，结构不合理，职责不清楚。由于国家扩大基础建设投资，