浅谈项目管理的应用（精）

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1、浅谈项目管理的应用山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司张文俊建筑工程现场施工技术管理措施摘要：现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工

2、企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等儿个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其屮现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因索多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中Z重，主要应抓住以下几个主要环节。1施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项口部应在精品奉

3、献、降低成木、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要索中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出來。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基木管理要求。事实上，为了冇效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施

4、工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2施工项目管理的特点和主要内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行冇效地计划、组织、I办调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项口目标和使企业获得良好的综合效益。施工项H管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成木预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和I•办调。项目管理的对彖是项目，

5、由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项口管理的口标就是项口的口标，项口的口标界定了项口管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要索有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具冇系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项

6、目生产要索进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要索进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项冃的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使Z在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的口的。3加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者

7、和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具冇按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近儿年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质冇较大影响。冇的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同吋，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员索质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。4

8、严把工程质量关在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项口的质量目标。止确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立止常的工程技术