浅谈部门的人力资源管理

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1、浅谈部门的人力资源管理比尔盖茨说：“就算微软有一天被火烧光了，只要微软的人才还在，三年以后我照样重新建一座微软。”这句话听起来似乎有点夸张，但它充分体现了企业管理中人才的重要性，因此企业的管理中人力资源管理尤为重要。那么企业管理中到底谁负责人力资源管理呢？通过龙鼎铝业卓越企业人才的选育用留课程的培训，我对企业的人力资源管理有了一个新的认知。首先，企业最高领导是人力资源管理的第一负责人；其次，人力资源部是人力资源管理的职能部门；再次,各个部门的领导以及主管是企业人力资源管理的主体实施者；最后。企业的所有员工也都是人力资源管理的主体。在此我作为部门的人事管理专员就部门的人力资源管理简单的谈一下我个

2、人的休会。部门负责人是本部门人力资源管理的第一责任人，人事管理专员则是具体人事管理工作的实施者，同时也是部门人事管理与公司人力资源部联系的纽带。这就要求部门人力资源管理要掌握公司的人事管理制度，依据制度做好部门n常的人力资源管理，遵守现行人事作业流程，与人力资源部紧密沟通并善于从人力资源部门获得专业的支持，同时明确部门的人力资源管理职能。部门人事管理要做的具体工作有哪些呢？我总结出以下几点：一、根据部门的实际情况确定用工需求并及时向人力资源部申报人员需求计划；二、部门新进员工的培训工作，包括部门情况介绍、安全教育、操作流程、考核制度等；三、每月部门、班组的培训计划以及执行情况的检查；卩q、部门

3、考勤管理、员工异动管理；五、部门内部绩效考核管理，包括办公室管理人员KPI指标完成情况的核对、班组成员量化考核情况的汇总及核对、部门内部奖惩的管理以及部门工资情况的核对；六、关心员工及时了解员工动态以及班组动态，并及时进行有效的沟通。对于部门而言，人力资源部把部门所需求的人员招聘过来并分配到部门了，那么接下来最主要的工作就是如何培训、使用、留住员工，使员工最大潜能的发挥自己的主观能动性，挖掘自己的工作潜能。课程培训里面有这样一个故事让我感触颇深，我们一起来分享一下，故事讲的是：森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，h子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把

4、手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都逐渐地习惯向猛可请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。做了猴王的猛可认识到是手表给口己带來了机遇与好运，于是每天开始加倍时间地在森林里寻找，希望能够得到更多的手表。工夫不负有心人，猛可果然相继得到了第二块、第三块手表。但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子來询问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威

5、望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。只有一块手表，可以知道是儿点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律。“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的冃标，否则将使这件事情无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。因此，在一个公司的管理当屮只允许有一种思想、一种体制、一种管理。对于部门的管理也是同样的道理

6、，部门领导、主管、班组长、员工耍有统一的思想、统一的目标、统一的行动。只有部门管理层自上而卜•统一思想紧紧地团结在一起，部门的工作氛围才能真正的团结、友爱、和谐、向上。部门组织的培训主要是主管以及班组长，班组K是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业屮最基本层的负责人。因此，部门级纽织的培训应以思想、理念、工作态度的培训为主，包括公司文化、企业冃标、敬业精神、积极性、纪律性、职场伦理等，同时传达公司、部门所制定的规章制度并耍求主管、班组长落实执行情况。班组的培训除了公司的规章制度之外，主要应以产品知识、安全操作规程、标准技能等内容为主，且要进行简单而重复的进行培训。“T•里马常有，而伯乐不常

7、有。”此体现了在人力资源管理屮，用人的重要性。那么部门管理屮如何真正的做到人尽其才呢？首先，知人善任。知人善任是管理者和企业家的成功Z道!知人：知其品性、知其能力、知其特长、知其弱点、知其人际、知其需求；善任：适才适所、用其所长、用其所学、用其所特、人尽其才、才尽其用。下面五种人，该淘汰谁？A：文章写得顶呱呱，部门的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不强，一有时间就T私活，公司电话、传真