浅谈部队的管理工作的开展

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1、浅谈部队的管理工作的开展李威摘要本文从部队管理出发，针对部队的日常管理，以及部队存在的一些老问题和新时代部队出现的新问题，并试着提出解决问题的方法和措施，以及如何运用和谐管理的方法构建和谐警营提出了一些看法。关键词部队管理、日常管理、解决方法、和谐管理管理工作是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，更是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。近年來，各级领导都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，大力加强队伍管理工作，部队建设日趋正规。从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使消防部

2、队正规化建设受到一定程度的消极影响。因此，在解决好老问题时，也应认真分析和探讨新形势下部队管理面临的新情况、新问题,找准着力点，对于提高部队的战斗力和凝聚力，确保部队的高度稳定，实现消防事业的跨越式发展，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务，有着十分重要的意义。搞好部队管理工作:1.搞好部队管理工作，首先必须搞日常管理日常管理制度是按照共同条令的要求规范部队日常生活的制度。抓好这些制度的落实是建立正规秩序的基础，也是培养军人正规意识的重要环节。抓好日常管理制度，严格落实一日生活制度，就能为部队的正规化建设打下坚实基础。最根本的就是认真落实好

3、日常管理制度，坚持用制度规范官兵的行为，用制度进行科学管理。我认为应从以下方而入手。1.1要抓好日常制度的学习和教育俗话说：“不知者无罪”。如果我们的官兵连最起码的制度的内容和规范都不知道，就谈不上更好的遵守了。所以，耍把学习教育作为抓好日常管理的基础，利用条令条例学习日的时间对日常管理制度进行有组织、有计划的学习。通过学习使全体官兵真正知道EI常制度是军队管理成功经验以法规形式固定下来形成的制度，懂得制度的具体规范，明白为什么要按照制度去做。同时，在部队一H生活和各项工作中，要搞好随机教育，要根据部队工作任务转换、季度变化等情况讲落实部队日

4、常管理中应注意的问题。1.2要按照制度的要求抓好训练和养成制度规定的内容不仅要懂，更重要的是要按制度规定的内容去做，这就要求必须抓好训练，在训练中养成良好的遵守制度的习惯，要按规定的时间、规定的程序和规定的要求进行有计划的训练，把制度训练与其它训练有机的结合起来，通过训练培养和提高官兵落实制度的能力。落实日常管理制度，决非一朝一夕的事情，既要靠严格训练更要靠持久养成。抓养成，要从新兵抓起。新兵一入伍，就要在抓好基础训练的同时，抓好一日生活制度的养成教育，班长骨干在抓好自身表率作用的同时，要按一日生活制度带领班开展好日常工作。干部是H常管理的组

5、织者和实施者，在管理教育过程中，是管理者也是被管理者，在严以律己的同时，要对日常制度的落实负起全部责任严格按照制度要求管理教育部队，狠抓各项制度的落实，强化检查和监督意识，确实抓好日常制度落实。使全体官兵养成时时、处处按制度办事的习惯。1.3抓好督促和检查督促和检查是抓好一活制度的关键环节。要对照条令条例的相关规定定期检查、抽查和自查等方法，组织官兵经常对U常制度的执行情况进行检查,随时纠正存在的问题，要将日常制度的遵守情况与个人成长起步挂钩，进行登记和讲评，促进日常制度的落实。1.基层管理中解决老问题与解决新问题应当并重部队管理是一门科学，

6、更是一门艺术。它是抓好部队各项工作的中心环节,是提高部队战斗力的基础，也是保证部队高度稳定和集屮统一的最可靠保障。不但要继续解决传统问题，更要随着兵源结构的变化以及经济、信息时代的发展，部队管理中出现的种种新情况，新问题。为更好地加强部队管理，推动部队的正规化、现代化进程，适应新形势部队工作的需要。2.1必须克服部队管理中的传统性老问题一一“三不管”现象2.1.1克服因“小”而轻于管抓好人员管理，确保队伍安全稳定，是我们各级领导干部和管理者的工作重心。然而在现实工作中，有的管理者往往对管理中出现的一些小问题，不够重视，认为没什么大不了，或者随

7、便说说，更有甚者在处理违法违纪工作中出于口己的私情杂念不敢管，认为管理得太严会得罪人，进而影响口己的“前途”,存在报喜藏忧，欺上瞒下的现象。作为一级领导干部和管理者，必须以高度的政治敏锐性对待本职工作，身先士卒、率先垂范，坚持原则，大胆、科学管理,将部队管理制度化、规范化，从一日生活制度严起，从点滴养成抓起，严格遵守条令条例和部队的有关规章制度，不因“小”而轻于管，及时消除部队管理中的不安全因素，促进部队管理等各项工作的顺利开展。2.1.1克服因“老”而懒于管消防部队目前士官化程度比较高，特别是一些“老士官”的增加，这一现状给一些管理者在管理

8、工作开展吋带來困难。有些干部由于能力问题不敢管；有些干部认为“老同志”都很了解部队的情况，知道该干什么不该干什么，不用管；有的则干脆不去管，工作上不安排“老同志”，