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时间:2019-10-21
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3、学华芈马畢毎島瘵目叵裁票彫4、必须定期或不定期地按公司要求报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;(2)各种报表;(3)各项交派和指定的工作实施情况的跟踪报告;(4)公司要求提供的其它文件和资料。⑸考核当期未完成业绩指标,责任人必须向公司说明未完成工作的原因,并拿出改进措施。5、应努力降低管理费用,提高企业资金有效使用率,实现效益最大化。6、享有本职责范围工作的管理和建议权。(D对物管处班组长(含)以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权;(2)工薪标准范围内的调薪建议权;7、审核物管处各类经
4、济合同。8、申请业务支持。四、公司的权力和义务1、为责任人工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2、有责任为责任人在专业方面提供培训和提升的机会。3、有权对责任人的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。4、有对责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。5、有权在责任人经营管理活动出现失控或重大失误而责任人又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。(1)有权对责任人的经营管理业绩进行定期的考核;⑵有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人O五、目标考核1、管理指标和服务指标根据部门绩效、公司整体经
5、营状况核发部门奖金。其中发生重大安全事故和受有关部门处罚或被媒体曝光的,视情节扣减奖金的20%至100%。2、目标责任人应在双方签字生效后半个月以内向公司提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行绩效考评、监督和控制的依据。3、责任目标作为部门年度工作目标,纳入到绩效考核中。按公司绩效管理办法,由绩效考核组进行季度考核和年度考核,管理指标和服务指标进行季度考核,经济指标以年度考核为主。具体考核办法详见《部门绩效考核表》。4、责任人应接受或主动发起客户对其满意度的评价,并针对性进行自我改进和提
6、高管理作业水平。六目标奖罚指标奖罚比例全年不发生重大安全责任事故每发生一宗,年终奖金总额扣减50%:(峯》)怛虽因早融易不给箸出W遢。侈一聊垓Y马華畔口脾易《纟不、®—翩苹酉裁华,侈參軒一*号事¥£。华单霧草管牒华注駆共'谴弔曲孕曇澎Y畢砂一篦口般督丄畔註荡鸞怛虽甲芈马筆李£。华發廉煥半回靠制轴华非〈车笔爭弔也轴蚤界学殄翌殄纟於2£纽隆葷炉半筋孝母塞¥z°"'磁福華妙喜註葛負怛虽甲融《富M杀站芈马畢半v血期'牛。%0【-%9畔鼾彥希灣秦¥#'皋皋西菲欝卑獵不爭尊弱莠廉章乃產今Y马華生頼“堀耶琴拿彥#匕#務回'巧兼尋秦鉗圭明切童¥軍碓用出註辰土僕CS)。
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