4备品配件管理

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1、备品配件管理1范围本标准规定了本公司备品配件管理的基本规则。木标准适用于光人环保能源（苏州）有限公司生活垃圾焚烧厂备品配件管理。2规范性引用文件Q/SNB2004-2005企业综合管理考核规定3职责3.1厂长职责3.1.1领导全公司备品配件管理工作。3.1.2审核批准备品配件定额计划。3.1.3批准动用库存事故备件。3.2生产运行部职责3.2.1组织供应部门、财务部门编制和修订备品配件储备定额，并每季度检查定额执行情况。3.2.2按备品配件定额，编制刀、年度备品配件申请计划。3.2.3提供备品配件加工图纸，做到图纸准确齐全，符合国家机械制图标准。修改图纸后应及时更改技术档案室底图。3.2.4

2、掌握备品配件使用规律，提捉供备品配件消耗资料，编制部门备品配件储备定额清册。3.2.5提出备品配件保管、保养的技术要求。3.2.6配合供应部门解决备品配件加工订货的技术问题。3.2.7组织特殊、重要备品配件的验收鉴定工作。3.2.8审核外调、处理和报废备品配件工作。3.3供应部门职责3.3.1负责备品配件的加工订货及采购工作。3.3.2备品配件的运输、入库、发放、退库、盘点和提请有关部门进行质量验收、检查等工作。3.3.3备品配件按保管、保养要求，做好“十防”工作（防锈、防尘、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盗、防变质、防漏电）。3.3.4处理多余、报废和淘汰的备品配件。3.3.5毎季度总结

3、与分析备品配件的储存、领用及补充等情况，为修订备品配件储备定额不断积累资料。3.3.6协助有关部门修订备品配件定额清册。3.4财务部职责3.4.1编制备品配件资金计划并组织资金落实。3.4.2办理备品配件的订货、领用、加工、修理等财务工作，并监督备品配件资金的合理使用。3.4.3每季度总结与分析备品配件资金的使用情况，捉出改进意见。4管理内容与办法4.1备品配件的范围备品配件是指发、供电主辅设备的零部件和监控保护系统的元器件，分为：事故备件、事故配件、-•般备件、一般配件，划分范围如下：——事故备件指除人型主设备外，具它重耍设备的设备型备件，这些设备一旦损坏，将影响发、供电的正常运行，损坏后

4、不易修复或难于购买。——事故配件指主设备的零部件，具有正常运行情况下不易燃损，正常检修无需更换,一旦损坏将造成主设备不能正常运行且具有制造周期长、修复闲难、不易购买等特点。——一般备件指为缩短检修时间而储备的用于正常检修的伦换组合备件和伦换检修备品。般配件指设备正常运行下易磨损，正常检修中需更换的零部件。3.2备品配件的管理4,2,1备品配件的管理工作应与设备订货同时开始。対新型设备特别是进口设备，其备品配件应在第一次订货时同时捉出4,2,2进口设备的一般备件因补充困难，宜按事故备品、配件来管理，同时应注意进口设备备品配件的及时购入并做好备品配件的国产化工作。4,2,3备品配件的储备必须保持

5、良好状态，以随吋调用。并应按核定的定额在使用后及吋补充。4,2,4供应部门应根据安全牛产的实际需要，在确保产品质量的前提下，开拓供应渠道,择优订货，提高企业经济效益。4,2,5备品配件管理采用计算机和网络管理等先进的技术手段，以适应电力生产的特点和各部门这间的协作，有有利于充分利用储备和资金。3.3计划管理3.3.1加强备品配件的计划管理工作，是保证备品配件供应，加强备品配件管理的核心和关键，生产运行部门应根据批准的当年机、炉、电人修、更新、科技项目、储备定额、配件消耗、供应周期、配件现冇库存和木单位的资金能力等，认真做好计划编制工作。3.3.2计划编制涉及到生产、维护、财务、供应部门,由生

6、产运行部牵头各部门领导配合,在机组检修开工前5个月，分工协同编制备件需用计划。3.3.3一般备品和一般配件在正常维护、小修、大修中使用,其储备量由生产运行部门按检修计划与库存状况提出备件需用计划采购屮请，由生产厂长审批示，由供应部门负责采购。3.3.4对已退役和淘汰的设备的备品配件，原则上应与设备一起处理。在设备耒退出运行前对设备的备品配件进行处理吋需经公司领导批准。3.4备品配件委托加工订货3.4.1备品配件委托加工根据历年检修消耗与年度检修计划，拟定需卅计划。大小修所需委托加工备品配件需在开工前三个月订货，节日检修需用备件要考虑加工周期，保证供应。3.4.2凡属于外委加工订货的备品配件均

7、应按如下手续办理：3.4.2.1外委工作统一由生产运行部归口办理，供应部门负责联系外加工公司家并签订合同协议和完工结帐。4・4.2.2外委加工委托部门必须填写《委托加工申请表》，并捉交符合国家制图标准的正规图纸。图上应标明技术标准要求、材质、数量等项。3.4.2.3外委加工审批程序：加工由检修公司检修班组提出，检修公司校核，生产运行部专职技术员核准，经部门负责任人审核后将外委中请表和图纸一并由生产厂长批准后，