备品(配件)管理办法

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1、备品(配件)管理办法(暂行)第一章总则第一条目的1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。2、为公司实现ERP管理做好基础工作。第二条　范围公司所有运行设备所需的备件、配件和润滑油等。第三条　制定依据依据定额管理知识、扬子公司及我公司物资管理制度，结合实际制定本办法。第四条生产管理部、供应部为公司备品(配件)的管理部门，各单位为执行部门。第二章备品(配件)的分类第五条　备品(配件)(以下简称备件)备件是指确保设备正常运行需要定期或不定期更换的零部件。第六条备件的分类1、按制造的通用性

2、分为标准件和非标准件。13标准件是指是按国家标准(或部颁标准等)大批量制造使用范围广泛的常用零件。其特点是：具有通用性。非标准件是指按照用户特殊要求、需要专门定制且使用范围窄的备件。其特点是：具有特殊性。2、备件按其重要程度分为A、B、C三类：A类：指需要严格控制的关键备件。B类：指需要较严控制的较重要备件。C类：指只要一般控制的易损件。具体控制方法如下表：ABC分析法控制表备件分类控制项目A类B类C类储备定额控制程度严格控制较严控制一般控制定额制订方法按期定量加权平均法经验统计法保险储备量尽量低较高高单件价值(暂定)0.5万元以上0.05∽0.5

3、万元0.05万元以下检查库存时间每三日每周每月统计方法详细统计一般统计金额统计3、管理权限13A类和B类备件属公司控制的范围，领用B类备件须经公司生产管理部批准，领用A类备件须经公司分管经理批准。C类备件属易损件，由各单位领导批准。第三章备件的定额管理第七条定额定额是指在一定的条件下确定的数量标准。定额包括消耗定额和储备定额。第八条备件的消耗定额和储备定额1、备件的消耗定额是指设备在运行过程中会发生磨损、疲劳和老化，为保证设备的正常运行而必须在某一期间（如一月、半年或一年等）更换各类备件的数量标准。备件的储备定额是指在某一期间内储备各类备件的数量标

4、准。储备定额主要分为“经常性储备定额”和“保险储备定额”。2、备件的储备定额原则上不低于消耗定额。第九条定额的制订及管理1、定额的制订方法：经验估计法、统计分析法、实际查定法和技术测定法。2、定额的制订要求：---识别和确定所定定额的范围；---13按由低到高的顺序制定；---经过自下而上评审。3、定额的制订部门：公司生产管理部生产管理部负责制订公司A、B、C三类备件消耗及储备定额。4、定额的管理4.1各单位和生产管理部根据设备的构造、性能、使用时间及运行状况确定设备备件的更换周期(按月计)及数量。4.2各单位要求对备件消耗定额进行修改时，应首先向

5、生产管理部提出申请，生产管理部审核确认后执行。4.3旧设备报废或新购置设备后，生产管理部要及时更新备件消耗及储备定额。4.4生产管理部和各单位要积极探索进口设备备件的国产化工作，不断积累和总结经验，提出科学的进口设备备件的储备定额。4.5生产管理部根据实际情况，每半年对所有定额修订一次。第十条定额的执行1、各单位严格执行备件的消耗定额，原则上不得突破。2、供应部严格执行备件的储备定额，依据消耗定额适时加以补充。第四章备件的计划和统计第十一条计划1、年度计划131.1各单位每年10月15前向公司生产管理部提出下一年度的备件需求计划。1.2生产管理部依

6、据消耗定额审核各单位年度需求计划，经分管经理批准后报供应部。1.3供应部依据储备定额和库存量编制年度采购计划，经公司总经理办公会议通过后作为下一年度的采购计划。供应部依据库存情况执行采购。2、月度计划2.1各单位将年度需求计划分解成月度需求计划，每月20日向生产管理部申报下月的备件需求计划。2.2生产管理部依据消耗定额审核各单位月度需求计划，经分管经理批准后报供应部。2.3供应部依据储备定额和库存量编制月度采购计划，经公司总经理批准后作为月度采购计划。3、追加计划各单位原则上不能申报追加计划，如确因生产急需可以申请追加计划，但首先需经生产管理部审核

7、，并经公司分管经理批准后报供应部采购。第十二条统计供应部每月底应组织对各类备件进行盘点和统计，统计内容要包括备件的单价和总价，同时将清单在公司局域网上发布，供各有关单位查询。13第五章备件的采购及质量验收第十三条标准件的采购1、标准件的采购由公司供应部负责。2、供应部负责对所有标准件进行编码。3、供应部采购前应认真核对备件库存量，根据储备定额确定采购数量，要求达到最低库存量的水平。4、未列入设备定额明细备件的采购以生产管理部核准的需求计划为准。5、供应部订购备件时应货比三家，严把价格和质量关，最终形成的报价需经公司总经理批准后执行。6、供应部与供应

8、商签订购销合同，要严格执行合同条款。7、供应部要本着整合资源，利行节约的目的，对相同规格型号的备件适量贮备、资源共享。8、