01项目目标责任管理办法

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1、项目目标责任管理办法第一条目的和适用范围1目的：为进一步加强公司项目预算管理，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,通过工程成本管理使成本按照事先预算确定的水平进行，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到有效控制风险、提高经济效益的目的，特制定本办法。2适用范围：木公司承建的所有工程项目。第二条内容通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到个人的分冃标。在目标分解过程屮，权责利明确，而且相互对称。这些冃标方向一致，环环相扣,相互配合，形成协调统一的目标体系。每个个体目标的完成，是组织完成整体目标的前提。有关考评机构将对目标完

2、成情况进行考核，并对考核结果进行运用的过程。第三条职责权限1项目部管理职责（1）项目部为公司授权成立的项目管理实体；项冃经理由公司任命，并在项冃部存续期间根据公司的授权开展项目管理工作，是项目管理在现场实施期间的第一责任人。（2）认真贯彻国家法律法规、上级单位各项规定，认真落实职责，严格履行合同。（3）积极推进项目标准化、精细化管理，做好项目前期策划，合理调配内部资源，确保所管项目管理目标和效益目标的顺利实现，多创品牌和效益。（4）服从公司对项目工作的协调、监督、检查、指导要求，不断提升项目管理能力。（5）积极主动收集经营信息，配合公司和开发部做好相应的经营

3、工作，在权限范围内开展自主经营工作。（6）积极收集市场信息，为公司决策出谋划策，大力推广新技术、新工艺、新材料，使之降低工程成本。（7）其它管理职责：本文件未涵盖的，但公司已有制度规定的，项冃部应严格执行。2项目部管理权限（1）项目管理权：公司签订合同、审批项目前期策划并组建项目部后，项目部执行公司授权范围内的项目管理权，履行合同，为业主服务。（2）机构设置权：根据项目实施管理的需要，进行内部组织机构设置及职能分配工作。（3）内部管理权：项冃部在不违反法律法规和公司规章制度前提下，可制定相关管理规定并组织实施，以促进内部管理工作的开展。但管理规定需报公司审批

4、。（4）经营决策权：凡涉及经营决策事宜权力归属公司；在公司授权前提下，项目部可利用自身资源或借助公司部分资源，开展周边项目经营工作，如产生经营成果，公司根据情况进行奖励。（5）员工管理权：项目部在遵循公司对项目部人员策划和工资总额控制的基础上，可根据实际需要，按规定向公司提出增加或减少人员的数量，经公司批准后实施；同时，项目部对员工有考评权，对进入本公司的员工负有培养的责任。（6）采购权：项冃部有采购权限范圉内的采购权、公司采购过程屮的参与权和建议权。项目部的分包，材料、机械采购，严格执行公司项目策划；项目部应优先考虑和利用公司的资源，在公司没有此类资源的情

5、况下才考虑外部采购。公司项目策划未规定到位的情况,按《合同和釆购管理办法》执行。（7）资金使用权：项目部在完成公司下达的工程目标成本指标的利润率时，有资金节约，公司在进行资金安排时，优先考虑该项冃部的使用需求。（8）资产处置权：资产处置权属于公司，项目部在授权情况下可处理工程施工过程中或完工后剩余的资产。（9）经济利益分配权：在符合本目标责任制及公司薪酬挂你制度和绩效考核制度等规定前提下，项目部有权决定内部考核与分配，但方案需报公司审批后由财务部统一发放。第四条项目目标责任管理1管理目标的设定和下达项目部成立后，由公司组织项目策划，并授权项目经理具体实施工程

6、管理工作，完成项目目标责任，项目部的目标责任分为管理目标和经济目标。（1）管理目标是公司对项目部日常管理工作设定的目标，由公司职能部门在充分考虑公司管理需要、管控重点、管理目标设定的易考核性、项目部建议等因素的基础上，形成考核表，经公司领导审批后下达实施。考核冃标的模块。（2）效益目标包括项目总成本目标和单项（重点监控项目）目标。项目总成本目标由公司预算部组织编制，经公司领导审批后作为效益总监控目标。原则上在项目施工策划完成后1个月内下达。2管理目标的调整（1）管理目标的调整由公司编制部门定期论证所设定管理目标的适宜性，根据实际管理需要及项冃部提出的修订建议

7、对管理冃标进行调整。（2）效益目标除以下情况可以相应调整外，其它一般不作调整：项目部设计工程重大变更、非项目部管理原因引发的异常事件或项目实施期间外部环境发生重大变化，导致成本控制实际情况与目标有重大偏差的，由项目部或公司预算部提出效益目标变更中请，公司相关职能部门跟进核实测算后，报公司领导讨论确定。（3）调整后的管理目标和效益目标须经原审批程序批准后，在3个工作日内重新下达。第五条目标责任的考核1考核机构公司相关领导及木部各有关职能部门负责人组成考核小组，负责对项目部目标责任实现程度进行核定，并审批经济考核结果及决定奖罚事宜。2考核目标确定考核目标由工程开

8、工前，由公司组织的项目启动策划时依据公司管理现状、资