工程项目责任目标管理办法

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1、工程项目责任目标管理办法第一章总则第一条为适应建筑市场的要求，强化项目管理，加强成本控制，明确项目的责、权、利，调动项目经营管理者的积极性，实现项目利润最大化，特制定本办法。第二条工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。以整个工程项目为对象，实行项目管理目标责任制，公司实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的用现代科学管理方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。第三条工程项目管理以项目经理为责任人实行项目责任目标管理的方式。公司以项目经济责任目标为核心结合整个项目管理目标与项目经理、党委书记、总

2、工等领导班子签订工程项目管理目标责任书，明确项目经理责任制，实行风险抵押金制度。第二章项目管理责任目标内容第四条工期：公司与业主签订的合同工期为项目总工期。业主对工期进行调整的以调整后的工期为准。第五条施工产值：公司下达的年度、季度计划产值，以及与业主签订的《工程施工合同》所约定的工程项目内容。第六条责任成本：以公司《项目责任成本核定办法》为依据进行项目责任成本核定，依据核定的工程项目责任成本结合项目实际情况竞价或协商项目管理的经济指标，公司与项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》。第七条上交款：按公司与项目部签订的《工程项目管理目标责

3、任书》和公司财务、人力资源等部门有关规定指标。第八条质量、环境、安全管理：按“三标”要求，以项目部确定的质量、环境、安全目标、指标和安全包保责任状为准。第九条企业信誉：无业主、监理、地方政府及行业主管部门的书面投诉、通报批评和新闻媒体暴光，在业主评比中保三争一。第十条政治思想工作和精神文明建设：按照集团公司、公司政治思想工作和精神文明创建有关规定，落实到位，全面发展，队伍稳定。第三章项目责任目标管理方式第十二条实行项目经理责任制，采取项目领导班子风险抵押承包方式。项目承包抵押金原则上以合同投资规模按超额累进方法计算。14承包抵押金计算表合

4、同投资规模项目级别抵押金系数‰（基数）抵押金不超过2000万元的IV24万元以内超过2000万元至5000万元的部分III1.58.5万元以内超过5000万元至10000万元的部分III113.5万元以内超过10000万至20000万元的部分II0.518.5万元以内超过20000万元的部分I全部为25万元第十三条项目领导班子承担风险抵押金的比例：Ⅰ、Ⅱ级项目：项目经理占35%（经理、书记兼职的50%），项目书记20%、总工15%，其余为副职均数分担。Ⅲ级项目：项目经理占45%（经理、书记兼职的60%），项目书记20%，总工15%，其余为

5、副职均数分担。Ⅳ级项目：项目经理占55%，书记20%，总工15%，副职10%；对无项目书记和副职的，项目经理占70%，总工占30%。其抵押金在工程项目管理目标责任书签订后十天内，由项目部财务将抵押金登记收齐后交公司财务，单设账户。第四章公司责任与义务第十四条负责项目经理、书记、总工、副经理（副书记）及计划、财务等部门主管的选聘，项目经理采用竞争上岗和公司指派两种形式。第十五条帮助、协调项目劳务、机械设备、周转材料等生产要素的调配。第十六条组织编制项目责任成本核定办法，核定并下达项目具体责任成本目标，核定上交费用并与项目部签订《工程项目管理

6、目标责任书》。第十七条指导、审定项目施组方案，帮助解决项目的重点技术问题。第十八条负责组织对项目部的成本过程监控、合同评审和执行情况的检查考核，并提出改进意见。第十九条按有关规定及时收回各项费用。第二十条根据项目资金情况，经公司主管领导批准及时调配资金。第二十一条工程竣工决算、审计后，按有关规定进行奖惩兑现。第五章项目部责任与义务第二十二条代表公司履行与业主的合同和承诺，完成该项目合同内的全部工作，负责协调和处理与项目有关的内外部事项。第二十三条按工程项目所需组织劳务、物资材料、机械设备等上场。并负责全过程管理。第二十四条编制实施性施工组

7、织设计，优化施工方案，制定项目质量、环境、安全目标和指标，编写作业指导书，推广新工艺、新技术、新设备、新材料的开发应用。14第二十五条编制项目施工进度计划，组织实施验工计价、工程结算和索赔。第二十六条执行公司下达的责任成本目标计划，建立目标责任中心，及时做好工程项目工点预算，编制项目目标责任成本费用计划，进行全过程成本控制。第二十七条按公司规定调配资金，及时向公司交纳上交款。第二十八条建立健全项目管理各项规章制度并实施。第二十九条接受公司的检查、监督、指导，及时向公司有关部门上报各种报表和资料。第三十条编制竣工文件，组织工程竣工验交。第三

8、十一条及时收集并向公司传递该项目业绩资料，归档资料。第六章项目经理职责与权利第三十二条项目经理作为工程项目层次的代表，是公司中标工程项目负责组织施工的授权代表人，是实现单个项目质量、工期、成本