(论文)管理体系的建立范文

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1、在人力资源管理领域屮，薪酬管理是最困难的管理。它的困难性在于：员工对薪酬的极大关注和挑剔，他们会非常关注门己的薪酬水平，因为薪酬不仅是员工的主要收入来源也是员工赖以生存和养家活口的依靠，薪酬关系到员工的生活质量，更是员工工作的源动力。这一点从马斯洛的需求层次理论來说是人的最基本的需求层次，但是员工述有更高的需求，为实现生命的价值而工作，使自己的能力得到充分展示和承认。而企业的长远发展离不开员工的这种需求。正是这一利益共赢的关系，薪酬成为企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬管理体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有

2、激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。因此，一个企业的薪酬管理体系是否完善，是这个企业能否实现高效益、高效率的关键。AbstractInthefieldofHumanResourceManagement,compensationmanagementisthemostdifficulLThatistosay,staffpaymuchattentiontotheircompensationandareparticularaboutitandliketocomparethedifferent

3、salarylevels.Becausecompensationisnotonlytheirmainsouceofincomebutalsothebasisofmakingalivingandsupportingafamily

4、orealisetheirlives1valueandmaketheirworkingabilityshowedandadmitted>Everycompanydevelopsconstantlywiththeverydemand>Compensationbecomesausefulltoolthatcompaniesoftenmakeuseoftomotivatestaffbecauseofthewin-wininterestsrelations.Aneffectivesalarysystermshouldincludeinternaljus

5、ticeandexternalcompetitivenesSeSoitcanencourageandinspirestafftoworkactivelyandenthusiasticallyinaopenandfairway,whichleadstoasamedevelopmentdirectionforacompanyandthestaff.Inaword,whetheracompany'scompensationsystermisperfectisthekeytoreachhighefficiencyandbenefit.目录摘要IABST

6、RACTII目录m第一章引言IV1・1研究的意义V1・2薪酬管理理论的发展VI第二章薪酬管理过程中常见的问题及解决办法vn2.1薪酬管理不当的常见问题VD12.2如何正确对待薪酬管理体系IX2.3解决的儿个办法X第三章参照案例III结束语Ill参考文献III致谢III第一章引言1.1研究的意义薪酬管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容，是组织对员工报酬的支付形式、支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、调整和分配的过程。它主耍包括确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构四个方面。近年来薪酬管理发展迅速许，如多四方公司在薪酬

7、方而探索出了-•些成功的经验，比如收益分享、利润分享、股票期权等；摩托罗拉以及其他许多大公司根据市场行情及员工业绩制定和实施了动态薪酬制度，实施动态工资调节机制等；在我国，随着经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，激励机制得以发展和强化，薪酬管理理论和实践有了较大的发展。一个合理的薪酬管理体系可以为企业带来极大的效益，是企业制胜的法宝：(1).合理的薪酬制度能体现企业的文化，体现公司的价值的取向，体现公司对岗位的重视、对员工的重视而并非因人而异。合理的薪酬制度向员工传递了每个人的绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息，个人薪酬的增长与个人绩

8、效直接挂钩，真正为企业做贡献的员工应给予合理回报，员工就会把自己所有的精力放在口己的工作效率和业务技能等方面并且想办法进行提高，而不是把精力主耍放在组