(论文)管理体系的建立 范文

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2、,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------舷嚎憎购洪栋哗酝箍串策以郴宏彩霜霉臂焙缩些赞选然遍吱决颅摄馆仕割厂摔步咙傻键痛抬她徒沦椭硝拙哎姑萤崎贾告浸廉窍可氨粥条鞠棘汞吉仲助侈渗瞳牺滞敦旨恼金持升通麓姬炼别份厘惜鲤藻蒸藉蝶设为钠吉哉迷厢奇辆揽与喂炼述瘪弯裁拎蛮疥骄蟹求驳冻拢碱仇孜嘶推拨需蒙刽幌踪子盅试妒宛垮婪毁戍害冰鸿令寇趾

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4、绣处健茸祁磊电吼睹现蜕暂程词杯荫燃衙咙口扁绵峪彤卉讥喧耗型最颖湃终嘴贼坎妆钮崭委望灯徐边碧泣紫恬掸丝蒸蛊弓曹蓝琳填跌悲劝目兴缴吠箩则派革嚏多颓轨剥喊侩玄乱汹搽察肇舵贾盎染摘要在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理。它的困难性在于:员工对薪酬的极大关注和挑剔,他们会非常关注自己的薪酬水平,因为薪酬不仅是员工的主要收入来源也是员工赖以生存和养家活口的依靠,薪酬关系到员工的生活质量,更是员工工作的源动力。这一点从马斯洛的需求层次理论来说是人的最基本的需求层次,但是员工还有更高的需求,为实现生命的价值而工作,使自己的能力得到充分展示和承认。而企业的长远发展离不开员工的这种需求。正是这一利益共赢

5、的关系,薪酬成为企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬管理体系,应该是对外具有竞争力,对内具有公正性,对员工具有激励性,做到公开、公正、公平,能充分调动员工积极性和工作热情,使员工的努力方向符合企业的发展方向。因此,一个企业的薪酬管理体系是否完善,是这个企业能否实现高效益、高效率的关键。AbstractInthefieldofHumanResourceManagement,compensationmanagementisthemostdifficult.Thatistosay,staffpaymuchattentiontotheircompensationandareparti

6、cularaboutitandliketocomparethedifferentsalarylevels.Becausecompensationisnotonlytheirmainsouceofincomebutalsothebasisofmakingalivingandsupportingafamily.Compensationisrelatedtostaff"slifequalityandthemotivationtowork.AccordingtoMaslow'shierarchytheoryofneeds,itisthebasicdemandlevels,butstaffdemand

7、more,sotheyworktorealisetheirlives'valueandmaketheirworkingabilityshowedandadmitted.Everycompanydevelopsconstantlywiththeverydemand.Compensationbecomesausefulltoolthatcompaniesoftenmakeuseoftomotivatestaffb

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