(论文)管理体系的建立 范文

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1、摘要在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理。它的困难性在于：员工对薪酬的极大关注和挑剔，他们会非常关注自己的薪酬水平，因为薪酬不仅是员工的主要收入来源也是员工赖以生存和养家活口的依靠，薪酬关系到员工的生活质量，更是员工工作的源动力。这一点从马斯洛的需求层次理论来说是人的最基本的需求层次，但是员工还有更高的需求，为实现生命的价值而工作，使自己的能力得到充分展示和承认。而企业的长远发展离不开员工的这种需求。正是这一利益共赢的关系，薪酬成为企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬管理体系，应该是对外具有竞争力，对内具

2、有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。因此，一个企业的薪酬管理体系是否完善，是这个企业能否实现高效益、高效率的关键。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransp

3、ortsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveXIIIAbstractInthefieldofHumanResourceManagement,compensationmanagementisthemostdifficult.Thatistosay,staffpaymuchattentiontotheircompensationandareparticularaboutitandliketocomparethedifferentsalarylevels.Becauseco

4、mpensationisnotonlytheirmainsouceofincomebutalsothebasisofmakingalivingandsupportingafamily.Compensationisrelatedtostaff"slifequalityandthemotivationtowork.AccordingtoMaslow'shierarchytheoryofneeds,itisthebasicdemandlevels,butstaffdemandmore,sotheyworktorealisetheirl

5、ives'valueandmaketheirworkingabilityshowedandadmitted.Everycompanydevelopsconstantlywiththeverydemand.Compensationbecomesausefulltoolthatcompaniesoftenmakeuseoftomotivatestaffbecauseofthewin-wininterestsrelations. Aneffectivesalarysystermshouldincludeinternaljustice

6、andexternalcompetitiveness.Soitcanencourageandinspirestafftoworkactivelyandenthusiasticallyinaopenandfairway,whichleadstoasamedevelopmentdirectionforacompanyandthestaff.Inaword,whetheracompany'scompensationsystermisperfectisthekeytoreachhighefficiencyandbenefit. 5.1-

7、9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveXIII目录摘要ⅠABSTRACTⅡ目录Ⅲ第一章引言Ⅳ1.1研究的意义Ⅴ1.2薪酬管理理论的发展Ⅵ

8、第二章薪酬管理过程中常见的问题及解决办法Ⅶ2.1薪酬管理不当的常见问题Ⅷ2.2如何正确对待薪酬管理体系Ⅸ2.3解决的几个办法Ⅹ第三章参照案例XI结束语XII参考文献XIII致谢XIII5.1-9,,services,andmakethecitymoreattra