(04)IE管理动作分析

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1、安皱•《工业工程与生产效率改善》主讲：安敏工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善广州维高集团有限公司一IE管理倡导先锋之四：方法研究之动作分析安敏•《工业丁程与生产效率改善》动作分析动作分析1、何谓动作经济原则2、肢体使用原则3、作业配置原则4、机械设计原则5、流程路线经济原则6、生产线经济路线原则7、作业流程经济原则8、现场物流改善安敏•《工业工程与生产效率改善》IE的创立?IE是英文：IndustrialEngineering的缩写,译成中文为工业管理。?IE创始人：泰勒。1880年开始从事科学的分析方法。?迪拉…对铲铁矿石的铲子的大小进行

2、了标准化；制作特殊的铲了；制作了作业计划与作业人员配置计划并改变了原來的岗位负责人的管理范圉；去谀那个了一天的标准作业量，对超产的人员给予奖励；对不能达标的作业人员进行动作分析后为他们指导作业方法，努力使他们都能拿到奖金。?-效果：实施三年半后，作业人员从630人减少到140人，人工成本下降68%o安敏•《工业丁程与生产效率改善》动作的定义?观察我们口常行为，可以发现它们是由各种动作组合而成。如早晨起床去上班这段时间，一般包括起床、洗脸、更衣、看报、用餐、上班等。但各个动作又可以细分，如起床可以分成：睁开眼睛、伸腰、叠被子、起来。?生产过程包括人、机

3、、物、法四大要素(4M)o其中人的动作是最重要的要素。?动作…■是指构成作业行为的一个一个的具体的运动。安敏•《工业工程与生产效率改善》动作分析的目标通过改善作业方法，引进先进的技术（如洗衣机代替手洗、电饭锅代替烧柴做饭、冰箱嬉酝澄银诺剿链窗测氐踽欢？改进作业标准，实现动作分析的目标：?如实把握作业人员身体各部位进行动作的顺序、方法。?明确动作屮是否存在不经济、不合理、不均衡的现象。?观察身体的整体动作是否平衡。安敏•《工业工程与生产效率改善》动作分析的种类现实工作屮我们根据实际需要，采用必要的精细度，从大动作到小动作的分析手法进行研究，并大致分为以

4、下四类：?1、作业人员工序分析法（每个工序流程一四种符号）?2、基本动作分析法（单工序中各个动作细分-18种符号）?3、胶卷分析法（体育竞技分析一高/低速摄影机）?4、动作进程图片分析法（当进行极短的重复性的作业时，使用该方?法分析身体各部位，主要是手的动作的进程。该方法是要在分析的身体的某一部位安?装一个小灯球，并从前、狈9、上三个方位对其进行摄影，此时，灯球定时闪烁,再通?过照片了解该动作的过程、速度和方向）?O安敏•《工业工程与生产效率改善》一、作业人员工序分析法?分析材料、零部件、产品是通过怎样的工序进行制作的方法称Z为…-产品T序分析法（详

5、见程序分析法）工艺流程工作流程研究对象作业检查停滞搬运价值分析IE改善消除不合理消除浪费消除偏差安敏•《工业工程与生产效率改善》二、基本动作分析法?主耍针对工序中各种动作进行细致的分析：?详见下叶安敏•《工业工程与生产效率改善》方法研究Z动作分析方法研究Z动作分析5、18种动作要素分析6、动作要素分析的用途7、动作要索分析的方法8、动作要素改善的步骤9、动作要素改善的重点•安敏•《工业工程与生产效率改善》系列课程之四1、动作分析的目的与意义2、动作分析的步骤3、动作分析的方法4、动作分析与作业改善安敏•《工业工程与生产效率改善》1、动作分析的H的与意

6、义对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。■程序分析动作分析时间研究IE动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少丁人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。安敏•《工业工程与生产效率改善》2、动作分析的步骤重编作业分析浪费动作经济原则观察记录动作改善观察动作包含眼睛移动消除浪费费时动作快化

7、设定标准更轻松更有效价值判断寻找动作浪费安敏•《工业工程与生产效率改善》3、动作分析的方法目视动作分析动素分析影像分析以冃视肓接观测现场作业发现问题实时改善将全部动作含大脑思考行为分解成18种动索并分析分析作业录像精确测定作业时间及动素安敏•《工业工程与生产效率改善》“一个流”改善动作改善作业改善作业改善4、动作分析与作业改善安敏•《工业工程与生产效率改善》18种动作耍索分析NO.名称英文缩写符号符号说明分类定义1伸手TE手中无物形状A空手移向忖标2握取G手握物品形状A手或身体某部位充分控制物体3移物TL手中有物形状A手或身体某部位移动物品，又称实运

8、4装配A装配形状A将零件组合成一件5拆卸D拆物形状A将装配物分离拆解6使用UUse的U字形A利用器具或装置所