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时间:2017-08-02
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1、基建管理制度1、目的为了搞好本厂基建工作,提高工程质量,特制定本制度。2、定义本制度所指基建系本厂各种房屋建筑、土建工程、结构安装、等基建工程。3、管理机构和职责3.1所归部门及职责:设备部为全厂基建管理工作的主要管理部门,负责全厂基建工作的管理;负责对基建工程预算编制,决算管理;施工方案、负责组织安全生产、配合审计、质量与进度的控制、与使用部门共同对基建工程的验收;负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续。3.2部门领导职责:本部部长负责对管理制度的审核批准工作;负责本厂基建工程的预算及施工合同的批准;降低成本,确保各工序质量,提高效率负责监督,加强对我厂基建工作的全面管理。3.3
2、基建负责人职责:负责全厂的基建管理工作,包括设计、结合使用部门提出方案、编制施工图及施工方案、编制施工预算、审核施工单位所报预算,签订施工合同,按审定的施工组织设计或施工方案监督施工。提供施工单位完整的安装施工图纸一套。确定建筑物、道路、线路和上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点。对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查,负责设计图纸问题的处理,设计变更的签证,工程中间验收、工程进度拨款和其他必须的签证。组织对工程的竣工验收,并配合承包方做好决算工作。4、管理要求4.1基建工程的前期工作4.11基建工程设计、施工,必须以国家颁发的最新标准,规定和设计施工技术规范为依据。4
3、.12设计图纸和文件、施工方案和措施应按技术管理权限经过审核、批准,方能有效。4.13工程预算,应根据施工图纸,参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及使用部门对工期、质量有要求和市场实际,由双方协商,合理确定预算价。工程预算需经过上级领导审核,方可交付施工。4.2工程开工应具备以下条件:4.2.1经过批准的施工图;4.2.2生效的合同书;4.2.3施工概预算;4.2.4设备部负责组织有关上级领导对施工单位进行考评,如需招投标应按招投标管理办法执行。4.2.5基建负责人应到施工现场,负责监督施工安全、质量,严格按照设计要求监督施工。如发生粗制滥造不符合质量标准的工程项目,应采取返工或
4、相应的补救措施,由此而造成的一切费用,概由施工队伍负责。4.2.6施工过程中,隐蔽工程要及时进行验收,并做好签证及记录工作。4.2.7验收要求按照国家规定的有关工程技术验收规范进行。4.2.8验收通过后,联系有关部门办理工程移交手续,并汇报到有关单位及厂部审批。5、对施工单位的管理5.1施工中的技术管理5.1.1施工前必须进行技术交底工作。5.1.2建立施工技术人员,设计人员责任制。5.1.3基础土石方开挖完,应组织工程甲方负责人对基槽鉴定验收,合格后方可进行下道工序。5.1.4一切工程应严格按图施工,严禁偷工减料,施工中遵守规程和规范,未经批准不得擅自更改,如有发现给予罚款处理或终止
5、合同。5.1.5编制施工组织设计(或施工方案,包括编制依据、组织机构、施工法方案、机具、安全技术措施、网络计划),施工总进度计划,材料设备、成品、半成品等进场计划,开竣工通知书、隐蔽工程验收单等,并按甲方要求报送甲方。5.1.6服从甲方对总平面管理和现场管理的要求,现场设施搭建必须按甲方批准的搭建方案实施。5.1.7遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定,保护好施工现场周围建筑物、设备管线。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作(承包方负责将工程施工产生的垃圾清运,清运费用承包方承担)。5.1.8在合同的保修期内,对属于乙方责任的工程质量问题,乙方负责无偿维修。5.1.9当现场为抢
6、工期发生交叉作业时,施工单位必须服从甲方现场指挥部的决议。如因不服从甲方的决议造成的工期拖延,一切责任由乙方承担5.1.10施工单位必须严格按网络、工期组织施工。不得以任何方式擅自将本工程转包、分包。如甲方发现承包方有擅自转包、分包情况,发包方有权终止合同,令其退出,并有权索赔。5.2施工工程质量管理5.2.1各种施工工程应严格按国家颁发的各种标准和各种规范进行。5.2.2工程质量,应分阶段验收,隐蔽工程在覆盖前进行现场验收,并作好施工记录。5.2.3工程竣工后,由双方及相关科室按照施工图纸,国家颁发的规范严格细致进行验收,经验收认为合格后方可竣工决算。5.2.4工程竣工后应具有下列资
7、料:A、竣工图(包括设计变更图);B、施工分期及隐蔽工程验收记录;C、主要材料的合格证书(代用材料批准手续);D、施工日记;E、混凝土试块数据;F、钢筋及焊接头的试验记录;G、各种数据尺寸,标高位置的检查记录;5.2.5施工单位进入厂区所有的材料机具在保安部必须登记注册,竣工后出厂的材料、机具进厂前必须有综合部盖章签字作为出厂依据。6、附则6.1本管理制度由设备部负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。
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