基建项目管理制度

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1、XX基建项目管理制度XX工程部部长：二〇一三年七月目录一、总则2二、工程部组织管理2三、项目工程发包制度管理4四、项目实施过程管理5五、工程部有关工作流程图8后附工程部组织结构图一、总则1、为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。2、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新（扩）建项目。3、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。二、工程部组织管理

2、1、部长职责：公司的各项基本建设项目。（1）负责基建工程的全面管理工作。（2）负责固定资产的管理及年度盘点。（3）负责工程项目手续的办理及外部相关单位的协调工作。（4）负责各个项目的委托及管理。2、副部长职责（1）协助部长工作。（2）负责勘察设计的委托及设计进度管理。（3）分管技术科的工作。3、技术科工作职责（1）负责工程项目的管理工作。（2）负责图纸审核及小型工程的设计工作。（3）负责项目的测绘审核。4、建设管理科（1）负责固定资产管理及年检工作。（2）负责工程手续办理工作。（3）负责各部门的档案管理工作。5、预决算科（1）负责工程预算决算工作。（2）负责月进度审查。（3

3、）负责各项合同、图纸、预决算的归档。（4）负责图纸发放。6、现场管理科（1）负责项目现场管理。（2）工程安全管理。7、搅拌站（1）负责混凝土拌合机原材料管理。（2）负责现场实验室及检验工作。8、车队（1）车辆维修后附工程部组织结构图三、项目工程发包制度管理1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第二种形式，即以包工不包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。2、招标方式：在工程预算科出具的详

4、细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的施工单位应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。3、合同签定：发包后工程部要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人律师企业负责人。4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。5、项目发包过程中的进展情况

5、须及时向上级领导口头汇报，发包结果以书面形式向公司汇报并存档。四、项目实施过程管理1、工程项目质量管理百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元以上单项工程，应聘请专业的监理公司，设置专职的工程管理工程师，负责项目的现场监督及指导，实行三级质量管理体系，通过施工队自检，质量员（监理工程师）常检及工程部组织有关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。还要将工程质量管理的过程分为：（1）事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交底工作。核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠性，准确性和完整性。审查施工组织设计或施工方案。建立保证工

6、程质量的必要试验设施。（2）事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。（3）事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个建设项目）及其有关方面（质量档案）的质量进行控制。2、项目进度管理为能使项目顺利按计划完成，必经严格按合同工作要求计划用工及材料调配工作，制定进度计划表,加强对施工队的协调工作，采取灵活，紧奏的穿扦交叉施工方法，做到有预见性，及时性随时调整进度计划，确保项目能按时保质完成。还必须进行目标进度管理：（1）对于能分解的建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量

7、分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资效益。（2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。（3）合理安排土建与设备的综合施工。（4）做好资金供应能力，施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。（5）对外部协作条件的配合情况要有预见性。（6）充分考虑工程项目的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。3、工程项目成本管理尽可能地按计划，按图纸预算的投资额进行控制管理。实施监控管理步骤有：（1）现场工程项