酒店员工奖惩条例

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1、员工奖惩条例奖励酒店对下列情况和行为,予以鼓励支持且给以奖励: (1)为酒店的社会形象和业绩做出重大贡献者; (2)获得社会、政府或行业专业奖项,为酒店争得重大荣誉者; (3)当公司重大利益受损时挺身而出,勇于维护者; (4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者;(5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; (6)为酒店赢得赞誉,受到客户或社会各界表扬者; (7)有重大发明、革新,成效优秀,为酒店取得显著效益者; (8)为酒店节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;(9)对突发事件、事故妥善处理者;(10)向酒店提出合理化建议,经采纳有实际成效者;(11)品行优良、工作认真负责、尽职尽责

2、,以优良的成绩和优质的服务态度多次赢得公司领导及客户好评者;(12)主动维护酒店利益,遇到意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,冒险执行任务因而减少损害,且确有功绩者;(13)培养和举荐人才方面成绩显著者;(14)绩效考核成绩卓越者;(15)在酒店服务达到一定年限者;(16)满足酒店设立的其它奖励条件者。酒店设立的主要奖励项目包括:一、荣誉称号、晋级、晋升,物质奖励和精神奖励。二、月度奖:每月由行政人事部组织评选,各部门民主评议申报。奖项包括服务之星奖、微笑大使奖、拾金不昧奖、合理化建议奖等。除服务之星为每月评定外,其它月度奖项根据实际情况,择期评定。服务之星奖:爱岗敬业,业务技能娴熟

3、,工作态度和工作质量优秀,模范地遵守各项规章制度;授予季度最佳员工奖荣誉称号并奖励现金,名额另定;微笑大使奖:岗位技能娴熟,积极完成本职工作,以真诚的微笑面对工作,多次获得客人表扬;授予微笑大使奖荣誉称号并奖励现金;拾金不昧奖:积极完成本职工作,主动上交或归还顾客遗留的现金或物品,累计数量较大的;授予拾金不昧奖荣誉称号并奖励现金;合理化建议奖:积极完成本职工作,立足岗位为酒店提出有利用价值,能提高工作效率的合理化建议,经酒店采纳后,卓有成效的,授予合理化建议奖荣誉称号并奖励现金;见义勇为奖:在酒店利益、公共利益、客人和同事的人身、财产安全受到威胁或伤害的时候,挺身而出,化解危机,有突

4、出表现者。授予见义勇为奖荣誉称号并奖励现金;三、创新奖:立足本职岗位,钻研小发明或小创造,钻研创新经营或管理,有利于提高工作效率和工作质量,有利于提高酒店整体发展及对外形象;授予创新奖或冠名为某某操作法,给予晋级及奖励现金;四、年度优秀员工奖:敬业精神强,业务素质精,作风纪律严,完成任务好;授予年度优秀员工奖荣誉称号并奖励现金。五、年度先进部门:年度经营业绩优秀,服务质量和服务技能整体素质良好,无严重违纪或重大安全卫生事故发生,部门协作意识强;授予年度先进部门称号并奖励酒席(桌数按部门实际人数定)。六、总经理特别奖:在年度工作中为酒店经营管理进行创新革新,并创造出显著经济效益和社会效

5、益的,及其它重大贡献者;授予总经理特别奖并奖励现金。七、凡符合下列条件之一者,给予晋升一级,并奖励现金:发现事故或疫情苗头,及时采取措施,防止重大事故发生的;临危不惧,尽力挽回或避免酒店和顾客发生重大生命财产安全损失的;对酒店经营和管理提出合理化建议,产生显著经济效益和社会效益的;立足本职对提高工作效率、服务质量及经营业绩有重大贡献的;参加对外活动,取得优秀成绩,为酒店赢得声誉和知名度的。酒店为员工提供丰富灵活的奖励方式:通报表扬:由总经理或行政人事部负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;即时奖金:(根据有关奖励制度执行);奖励性考察:安排去其他酒店考察、体验;参加外部培训:(根据

6、有关奖励制度执行)处分口头警告书面警告最后警告实时解雇警告:凡第一次触犯A类条款之一者,由部门经理发出口头警告。如再犯,将受到书面警告;如屡教不改,一犯再犯,依此类推,直至受到开除之处分。书面警告:适用于重复违反A类过失或第一次触犯B类过失者。由部门经理发出警告书,并列明员工过失之细节。员工须在警告书上签名或由见证人签名,警告书副本由酒店归档。警告书发出半年后,若该员工之品行和工作表现皆符合酒店要求,酒店可考虑注销警告书,不再存档。最后警告:发出一次书面警告后,再犯同样或其它过失,酒店将视情况可以给予员工最后警告,若最后警告后该员工仍不悔改,即有随时被解雇之可能。实时解雇(即时解除劳

7、动合同,酒店不给予任何经济补偿。):凡触犯C类过失,或在最后警告后,该员工再一次违反规定将被实时除名或开除,被开除或除名员工,无任何经济补偿。违纪类别一般违纪重大违纪严重违纪A.一般违纪员工第一次违反下列条款之一者,将受到口头警告处分。第二次违反作“书面警告”并罚款20-200元;第三次可作解雇处理,且无经济补偿。不注重礼貌,仪容不整。不按规定着装。不按规定佩戴员工铭牌。当班时间打私人电话。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑。工作散漫、粗心大意。上班迟到、早退。违反

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