浅谈怎样当好项目总监

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1、浅谈怎样当好项目总监关键词：总监理工程师，工程建设，工程监理，监理管理。一、项目总监的基本条件。监理合同鉴定后，项目监理机构进入工地，项目法人代衣、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项口施匸将全而展开，监理随同运转，作为监理方，如何组织实施监理合同条款、完成监理大纲屮的各项承诺，无疑就落在项Id监理的肩上，业主代表、项日总监、承包商三方首席代农将根据各口的任务开展各项工作，此吋项目总监应处在中间地位，介绍监理程序，经业主授权代表业主发布指令，协调解决施工过程中nJ能岀现的各种问题，因此项目总

2、监必须熟悉合同条款、合同法及其他有关工程建设方面的法律法规，同时应有较强的本行业的专业水平知识、掌握国家规范、标准及地方政府的有关建设方而的规定，同时应有较强的组织协调及解决疑难问题的能力，还应有较强的语言及文字表达能力和健康的体魄,这样才能较好的完成监理任务，才能体现出讲理方独立的法人地位。二、项目总监的职责。根据建设工程监理规范笫104条规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制。”所以总监的职责，一句话就是负责完成监理合同中的全部承诺，纟R织建立机构是实监理人纲屮的工作内容，为此项H监理必须

3、做到一下儿点：1、参与监理合同的签订及施工总包合同（协议书）的起草工作，参与标抵制作及业主、承包商Z间的有关商务谈判。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，主持丄程有关会议及协调会，并负责管理项目监理的U常工作。3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。4、组织施工组织设计，技术方案审定及图纸会审工作，组织计划制定及预算书审定工作，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。5、审查和处理、设计变更、技术核检及项tJ增

4、项签证'审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。6、掌握周计划完成情况，调整进度计划，掌握工程质量情况及质量整改悄况，主持或参与工程质量事故调查。7、审查承包方的资质、项冃经理部各管理人员的上岗证书，审杳项目的质量管理休系、技术管理体系'质量保证体系，了解项目经理部的工作方法及人员的技能水平。8、主持专项的监理规划交底及个专业监理工程师的项kl监理实施细则交底，让承包商了解监理工作开展程序，达到互相配合。9、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告，项目监理工作总结，签发开工报告，监理

5、工程师通知，各种会议记要，停复工令备忘录等，并按介同条款记取监理费金。10、调节建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。11、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行验收，参与工程项目的竣工验收。三、进度控制中的总监。1、合同工七十开发商关心的主要问题之一，施工阶段如何施工'进度日标管理，作为总监的主要工作是严格计划管理，坚持周例会制度，控制形彖进度实现及时发布调整指令。2、进度计划主要为计划管理，具体办法是管好四个计划即：

6、施工总进度计划、各种供应计划（材料、料理、工具、设备、成品、半成品等供应计划）、主要分部分项工程施工计划、周作业计划，其中总控制进度计划是纲领性文件。项目总监主持的笫一次例会上应要求承包单位重新调整编制施工组织设计屮的总控制进度计划，经总监审批后送甲方审定三方认可的施工控制计划，即作为进度控制的主耍条件，指导项目施工，主耍部分工程施工进度计划与总控制进度计划相同，其他子项目适当划细占满空间穿插施工。3、周例会是组织计划实施主耍内容。统计上周完成情况、安排下周计划，监理对上周完成计划情况进行评价，周计

7、划的贯彻、实施、检查是通过周例会进行的，例会由总监主持,各专业监理工程师参加，施工方项1=1经理、生产及时质量负责人参加，现有施工单位项日经理报告上周计划完成情况，拖后计划的原因分析，提出下周采取纠止措施，报告下周安排，提出需卬方或需监理方解决的问题，以及上周总监指令和纠止、执行情况，总监对拖后计划进行分析、评价，提出调整指令并对下周计划进行认可。为了确保周计划的实施，总监要针对人、机、料、法、环境等方而情况及时采取调整措施，并做到及时、准确、限期、反馈、效果等五个方面，对于管理能力，主要管理人员不

8、称职者建议更换，工程建设项1=1,责任重于泰山，这也是建设监理所赋予的职责。四、质量控制中的总监。在三人控制屮，质量控制室核心，为了搞好质量控制必须抓住下列工作：1、进行监理工程师的职业道徳与纪律的教育，使全体尖利人员认识到工程建设是一项高尚的工作，监理人员必须时刻注意维护国家的利益和人民的生命安全，按照：诚信、守法、公正、科学的准则从事监理工作，严格遵导工作纪律、廉洁监理、坚持公正的立场，以科学的态度和实事求是的精神公平的处理各方的争议。2、组织监理工程师学习国家及