浅谈如何做好县局正职

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1、务实创新带好队伍当好“一把手”——浅谈如何做好县级局正职在当前烟草行业深入贯彻落实科学发展观，全面推进“卷烟上水平”的新形势下,我们如何紧紧围绕“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”和“上水平、创一流”战略思路，建设“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的现代烟草，县级局的建设是关键，但县级局建设水平能不能上去，关键在人，关键在班子，关键在主要负责人。县级局正职领导“一把手”的特殊岗位，决定了“一把手”是单位的形象，是旗帜，“一把手”的言行对单位的干部职工有着决定性的影响。下面，结合我工作经验和这次学习培训的感悟，谈谈几点想法。一、要

2、善于学习，做到提升政治素养，提高能力。毛泽东同志曾说过“政治是统帅，是灵魂”，一个单位的“一把手”如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。一是要大力加强党性锻炼。要切实认真学习马克思主义基本理论，提高马列主义素质，增强政治敏感性，才能使自己政治立场坚定，心胸开阔，眼光远大，才能使班子成员间有共同的思想基础，对重大问题有共识，进而才能统一步调,增强团结。二是要带头学习，成为行家里手。职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论

3、学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和全体员工的学习，形成崇尚学习的良好氛围，努力打造学习型烟草。三是要调查研究，把握政策。学习政策，用好用足政策是企业发展的根本措施，决策的主要依据是党和国家和政策，要带头学习理论，提高理论素质，增强政策观念，必须对本单位、本部门的工作性质、任务、目标以及各种基本情况作深入的调查研究，全面掌握实际情况，超前研究，战略思考，长远规划。二、要善于为人，做到统揽不包揽，敢断不武断。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”因此，作为“一把手”就要时时处处严于律已，做到端正党风的表率，

4、廉洁奉公的表率，联系群众的表率，勤奋工作的表率和团结同志的表率。同时，还要坚持是带头讲规矩、讲团结、讲民主、讲实效和讲廉洁，用实际行动带动整个班子的“上水平J一是要心胸开阔，宽宏大量。作为单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。要有很强的民主作风，认真贯彻民主集中制，当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。二是要统揽不包揽，集中精力抓大事。要善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。三是要敢断不武断，集思广益做决策。在一些重大问题决策前，要严格按程序办事，正职要征求副职的意见，

5、通气协商后，再提交会议讨论，有些问题一时难以决定的，待下次会议再议，不要仓促决定。三、要善于处事，做到总揽全局,弹好钢琴。“一把手”由于岗位和工作的需要，必须要在千头万绪的工作中时刻注意总揽全局，准确地把握全局，超前思考，精心运筹，抓住中心，宏观决策，弹好钢琴。要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，创造性地抓好落实。做到：大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义。必须

6、集中精力，抓主要矛盾，围绕县级局的主要职能，抓好经营和专卖二项主要工作，要采取走访调研，“一把手”要亲自深入市场一线，全面了解和调研市场环境，查找影响卷烟经营和专卖市场的原因，要多形式，多层面、多角度征求意见和建议，全面了解掌握实情，找出共性问题，及时拿出有效措施，逐步形成县级局领导班子成员关心一线市场、关心一线员工的良好氛围，增强领导班子成员和员工的责任感。四、要善于用人，做到知人善任，广泛调动积极性。作为“一把手”来说最关键的环节，在于调动副职和部门负责人的积极性，要善于让副职和部门负责人出主意，想办法，使整个县级局能够有机地运转起来。一是要充

7、分信任、支持副职和部门，放手让副职和部门工作，使副职在其分管的工作范围内有职有权，充分依靠副职和部门抓好各个方面的工作，防止“家长制”作风。二是要对副职和部门负责人不仅要会使用，而且要培养、帮助、关心、爱护，作为“一把手”必须首先确立以人为中心的管理思想，对副职给以充分信任、尊重和关心。对副职和部门负责人的意见和建议，要认真听取，不要轻易否定副职在其职权范围内决定的事情，要多理解，多体谅他们的难处，从政治上、生活上关心他们，最大程度的调动干部的积极性。三是要容人之过，用人之长。人的优点和缺点常常是并存的，在使用副职和部门负责人的时候，不要求全责备，

8、百般挑剔。必须择其之长者而用之，恕其短者而避之，这样才会使他们充分施展才能，实现自身的价值，挖掘他的潜力。还必须有推功揽过