浅谈施工现场安保体系审核

《浅谈施工现场安保体系审核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈施工现场安保体系审核【摘要】通过多年来的施工现场安全生产保证体系（简称：安保体系）审核认证活动，总结所发现的几个常见问题，供建立施工现场安保体系的项目部参考。【关键词】施工现场安管体系（安保体系）审核问题建筑施工由于其产品的固定性；建筑结构的复杂性：施工人员、材料、设备的流动性；以及露天作业、高处作业多，施丁环境、作业条件差，涉及工种、交叉作业、手工作业多，劳动强度大等特点，造成不安全因素多，安全隐患随工程进度呈动态变化，建筑施工安全生产事故吋有发生。建设事故破坏生产，危害职工的生命安全和身心健康，使国家财产遭受损失。因此，随着建筑行业的飞速发展，国家和企业对生产过程中的施工安全越来越重

2、视，采取了多种措施预防事故的发生。确保安全地进行生产或工作。其中，1998年上海市城乡建设和交通委组织编制的《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08—903—98）地方标准，是我国目前以工程项目部为主体面向施工现场唯一的现场施工安全生产管理标准。该标准在本市取得了良好的实施效果，得到了建设行政主管部门的肯定，被认为是我国安全科学管理的突破性措施之一。经过5年的实践，在总结、概括本市建设工程施工安全管理经验的基础上，对98版《施T现场安全&产保证体系》标准进行全面修编，新标准列为上海市工程建设规范，名称仍为《施工现场安全生产保证体系》，编号改为“DGJ08—903—2003”。2010年，进一

3、步按照《职业健康安全管理体系》、《环境管理体系》国家标准要求，以《建设工程安全生产管理条例》等国家和上海市现行法规、文件为依据，对规范内容和文字进行了较大的技术性修订，新版本为：《现场施工安全生产管理规范》(DGJ08—903—2010),并于2011年批准为上海市工程建设规范。现场施工安全生产管理体系(以下简称“安管体系”)审核认证工作是对项冃部安管体系建立与运行的有效性、相符性进行阶段性的评估。是安管体系管理的重要环节。本人自2005年取得施工现场安全生产保证休系审核员资格以来，参与了200多个施工现场的安管体系审核认证活动，结合对规范的学习和理解，谈•谈在施工现场安管体系审核认证中发现

4、的几个常见问题，并作简要分析。1、安全管理制度适用性不强建筑施工产品具有其独特性.不同施工现场的项目部，具有不同管理团队，所合作的供应、分包单位各不相同，在多种因素的作用下,各项安全管理工作的方式、方法、流程、对象等都不尽相同。在审核过程中，我发现项目部的各项安全生产管理制度有时会与施工现场的实际情况相脱离。制度归制度，操作归操作。往往是按照公司的制度模板或者其他项目部的资料直接照搬过来了事，有时甚至在项目部的管理制度中明确要求公司级部门直接负责现场的具体管理工作，令人啼笑皆非。造成这一现象的主要原因是项目部管理人员的安全意识没有正确树立，仍然是老的观念，认为资料只是放在橱窗里用来陈列的,只

5、要有就行，根本不管里面的内容是否符合现场实际。事实上，安全生产管理制度是安全生产管理工作的指导性文件.是我们安全工作顺利开展的基础。对于一个独立的项目部来说，任何外来的资料都只能作为参考，如果真正需要某项资料，一定要结合项目部的实际情况和管理流程进行修订，消化成自己的一套管理资料，才能够真正起到指导施工现场安全管理工作的作用。2、专项施工方案针对性不强对于危险性较大的分部分项工程，按照规定，需要单独编制专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，所编制的专项施工方案还需通过专家论证后方可施工。在施工现场的实际操作中，专项施工方案往往按照书本或者其他项目资料誉抄而来。针对性不强。

6、更有甚者，有些专项施工方案根本不是专业技术人员编写的,而是由安全员甚至由资料员编写完成的，编制人员的技术水平低（甚至根本不懂技术），不符合现场实际工况，有时漏洞百出，前言不搭后语.根本无法指导施工。专项施工方案是施工的技术指导性文件，应引起项目部的高度重视，必须提前由专业技术人员编制，严禁“外行指导内行”。而专业的技术人员在编写专项方案时.还须考虑施工人员在方案实施过程中的动态活动。比如高支模的专项施工方案，不能仅仅计算模板支撑已完成情况下的荷载等常规因素，还应考虑在搭设过程中架子工如何悬挂安全带、如何设置上下攀爬通道、如何设置临吋加固设施等动态因素。3x安全交底内容可操作性不强施工作业前，

7、项目部应根据风险控制措施的耍求进行安全技术交底。在审核过程中发现.交底的内容常常千篇一律。不要说同一个项目部不同时期不同部位的交底内容一模一样，就是不同类型的工程，交底内容也没有什么区别。往往在交底之后，由于交底的内容没有可操作性，被交底的人员还是一头雾水，弄不清楚自己的工作内容是什么、危险源有哪些、万一发生危险后如何处置等问题。交底工作不仅没有达到应有的效果，还浪费了人力、物力、财力，真是得不偿失。因此，为