浅谈如何调动下属的积极性

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1、江苏省农村实验区自学考试毕业论文浅谈如何调动下属的积极性企业管理学生姓名:专业名称:准考证号:指导老师:论文成绩:浅谈如何调动下属的积极性摘要：企业的"企〃字如果没有人就是止，一切都停止了，因此在企业中人是核心，是根本，该如何调动积极性呢？这听起来好像是一个老生常谈的问题。作为金业领导，就要善于发挥调动下属积极性的领导艺术。要调动下属积极性首先就得摸清下属“家底”，率先垂范，形成独特的企业文化。其次就是具体从赏和罚两发面总体细论如何调动下属积极性，并重点强调赏罚耍得当，做到公平，公正，公开。最后指出实施上述的具体措施时，必须根据实事求是的原则，及时与下属沟通

2、，具体时期侧重点不同,灵活运用，最终达到最大程度的调动下属的积极性。关键词：企业率先垂范文化赏罚得当物质激励非物质激励OnhowtomobilizetheenthusiasmofsubordinatesAbstract：Thisarticlcdiscusseshowtomobilizetheenthusiasmofsubordinates,pointedoutthatasaleadercanmobilizesubordinatesenthusiasmwillenterpriseshaveanimportantimpact•Thenelaboratedtomo

3、bilizeunderthepositivewemustfirstfindoutunderthe"familyproperty〃,setanexample,theformationofauniquecorporateculture•Thesecondisthespecificrewardandpenaltytwobakingoverallfineonhowtomobilizeunderthepositive,andfocusedemphasisonrewardandpunishmentproperly,tobefair,justandopen•Finally

4、,theabove-mentionedspecificmeasuresmustbeinaccordancewiththeprinciplesofseekingtruthfromfacts,andtimelycommunicationwithsubordinates,thespecifiedtimeperiod,diffcrcntemphases,flexibleuse,andultimatelyachievethegreatestdegreeofmobilityundertheenthusiasm•Keyword：Enterprisesettinganexa

5、mpleCultureRewardand目录一引言3二.以人为本的管理方式来调动员工的积极性6三.灵活运用调动员工积极性的前捉和方法62.1、摸清“家底”32.2率先垂范32.3、用企业文化的教育方式82.4调动企业员工的积极性的方法32.4.1赏罚得当42.4.2物质激励42.4.2.1什么是物质奖励2.4.2.2物质奖励的方法2.4.3非物质激励2.4.3.1什么是非物质奖励1.1.1.12.4.3.2非物质奖励的方法1123.结论刖s在现实生活中，企业下属员工的积极性不高，将对企业造成巨大影响。企业要发展社会耍进步，就必须把人的因索放在首位，让员工发挥

6、其才能，释放其潜能，最大限度地、口觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。是促进企业和谐健康发展的有力保障。成功的管理者必须知道用什么样的方式有效调动下屈的工作积极性和创造力。如何提高下属员工的工作积极性？这里我谈一点自C的看法。以人为本的管理方式来调动员工的积极性人本原理是指在管理过程屮要树立以人为屮心的观念，冇效地调动人的积极性、智慧和创造力，为管理系统的高效运作和功能的优化提供动力基础和保证。人木原理是关于企业管理核心的原理。企业是以人为主体纟R成的，企业、竟争的活力和发展的潜力来自于人，企业是为满足人的需要而开展生产经营活动的。因此，以人为本

7、，以人为中心，是一切管理活动的岀发点和落脚点。以人为本，以人为核心的管理观念。企业是为满足自身需要与市场需要以人为主体构成的组织。金业管理是挖掘人的创造潜力以实现金业预定日标的过程。高素质的人才是企业各种资源中最重要和最宝贵的资源。市场经济条件下，企业与企业竟争归根结底是人才的竞争。企业全体劳动者的积极性、智慧和创造力是企业活动的根本源泉。因此，企业管理必以人为本，以人作为全部管理体制工作的核心。二灵活运用调动员工积极性的前提和方法2・1、摸清“家底”激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。2.2、率先垂范

8、，即率先、带头、垂范、示范，带头做好表率。欲激励别人