浅谈如何提升地铁车辆维修与管理效果

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1、浅谈如何提升地铁车辆维修与管理效果摘要：本文通过地铁本身实际维修需要，以及国内同行的维修体制改革经验以及自身运营情况深入车辆维修模式管理和维修技术优化研究，提出了全效修维修模式以解决所面临的问题。关键词：地铁车辆；维修;控制屮图分类号：U231+.3文献标识码：A文章编号：引言：随着我国城市轨道交通的蓬勃发展以及轨道交通网的建设，越来越多的乘客选择城市轨道交通作为出行方式，这使得大客流己成为城市轨道交通的特有现象。大客流造成了地铁车辆高强度运行，增加了地铁车辆的上线时间和频率，增加了车辆设备的使用时间，减少了车辆的维护

2、时间，对城市轨道交通安全运营带来了严峻的挑战。此外，大客流也会给车辆的转向架和车门等系统带来很人的安全隐患，所以需耍使用科学的维修工作手段和方法来保障维修的质量，这给城市轨道交通车辆维修工作提出了新的要求。一、地铁车辆维修影响因素分析1、经济因素企业的经济实力是企业进行维修资源配置的基础条件，城市轨道交通车辆维修资源配置受到了企业的经济实力的制约，由于各个城市轨道交通的资金来源、资金数量、融资方式、政府补贴数额等存在着巨大的差异，所以在进行资源配置时，受到的经济收益的约束，可能会选择相对经济的维修资源配置模式，来满足地

3、铁车辆的维修需求，达到保障安全运营的目的。2、环境因素维修环境因素包括维修工作的硬、软环境。维修环境包括维修工作的硬环境和软坏境，硬环境即维修工作坏境如厂房卫生坏境、作业环境等，软环境即以维修文化为主体的人文环境条件如维修文化、维修理念、维修方针和政策等。环境因素是维修资源配置的外在条件。维修环境在凝聚企业的维修人力资源，提供舒适的作业环境，提高维修物资的配置等方面具有积极地导向作用，而这些方面都直接与维修资源配置相关。3、制度因素无规矩不成方圆，制度是在特定社会范I羽内统一的、调节人与人Z间社会关系的一系列习俗、法律

4、、戒律、规章等制度的总和，制度因素是维修资源配置的约束条件。对于城市轨道交通车辆而言，制度因素是指乍辆的检维修制度，检维修制度是车辆安全、可靠运行的基本而重要的保证，也是确定城市轨道交通车辆的检修体制以保证车辆检修工作顺利进行的基础，城市轨道交通车辆的检维修制度对车辆的修程的类型和等级、实施维修的车辆运行公里或时间、完成修程的车辆停运时间作出具体规定。4、需求因素需求因素是进行资源配置的动力。地铁车辆本身是维修工作的载体，而维修工作的开展是以维修的任务需求量为主体展开的，所以地铁车辆的维修需求是资源配置的动力，维修的需

5、求量决定了维修资源配置内容量，包括•检维修作业内容，维修作业时间段，维修人力数量，维修物资等等。而一般情况下地铁车辆的维修需求与本身的地铁车辆的配置数量、服务水平、客流影响以及所采用的检维修制度有关。5、维修因素维修因素保障了维修工作的完成，维修因素包括维修人力资源和物资资源。人力资源是进行维修工作的主要操作者、执行者，是主观能动性最强的要素。维修的物资资源主要是指资源配置过程屮各种消耗件或者更换待维修的部件。地铁的物资资源不同于一般的物资资源，地铁车辆的维护管理工作的物资消耗可以分为H常的消耗件、通用件和专用备件更换

6、等。二、控制提升地铁车辆维修与管理的方法1、人力资源配置优化检维修制度决定了维修工作的需求和工作内容，从而决定了维修资源配置的需求，维修资源的配置足在检维修制度的约朿条件下进行的，人力资源配置也不例外。地铁车辆维修人力资源配置是地铁车辆维修中的关键环节，影响着地铁车辆维修任务的实施过程。地铁车辆人力资源配置为优化维修生产任务提供了可能。尤其是当地铁进入网络化运营后，在线路条数多、人员多、维修任务繁重、维修修制众多等情况下，维修人力解决实际问题的能力以及维修工作效率决定了车辆的上线能力，同时也决定了地铁车辆的运营服务质量

7、。地铁车辆的维修人力资源主要是指维修人员以及部分管理人员，但是对于一次实际的维修工作来说，本文将维修管理人员忽略不予以考虑。维修人员是具体维修工作的实施者，是维修任务的保障者，合理的进行组合和优化人力资源配置是地铁车辆安全、高效、可靠运营的重要保障。所以，地铁车辆维修人力资源配置的关键问题是人力资源的合理、有效的配置。根据地铁维修资源需求分析以及地铁维修资源的概念可知，在既有的维修规程条件下地铁车辆的资源配置主要是维修人员以及物资配置的变化，所以在资源配置前要充分分析和研究检维修制度下的维修规程的维修需求，量化维修的任

8、务量和标准化维修作业模块，使得维修工作标准化和模块化，便于维修工作的建模和优化组合。2、物资资源配置优化维修物资资源，从广义上，可以归纳为维修的对象和维修丁作所消耗的资料两大类。对于地铁车辆维修物资资源来说，由前面章节的分析可以知道，维修的对象是地铁车辆，地铁车辆本身是由实际的生产任务（按照车辆运行时刻表的进出库时间安排）所以不在