浅谈如何当好财务科长

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1、浅谈如何当好财务科长我是2003年开始从事财务工作的，到现在已近10年，从一名出纳一直干到现在的科长，担任科长这一职务还不到两年，通过这两年的工作和摸索，对于当好财务科长有一些体会。由于科室承担着承上启下的作用，工作内容复杂，所以要求科长的素质、知识、能力也应较为全而。具体来说，当好一名财务科长应该做到以下几点：一、顾全大局，培养务实精神，是做好财务工作的前提务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、自觉奉献，这是干好任何工作的前提。强烈的事业心和责任感，是一个人能否做好工作、成就事业的前捉。一个有强烈

2、的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程屮以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。作为一个科室负责人，应当胸有全局，努力把握本科的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的问题，审时度势，因势利导，抓好齐项工作的

3、质量。要有高度的责任感，让领导放心。作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是耍通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起來，各司其职，各负其责。二、树立廉洁自律、忠于职守的职业道德风尚，是做好财务工作的基础会计职业道德有八项内容，其小第三项就是廉洁自律，要求会计人员公私分明、不贪不山、遵纪守法、清正廉洁。作为一般会计人员都应该具备这样的职业道徳，作为财务科长，部门的“带头人”更要时刻清醒的意识到手中的权利是人民的赋予的，必须吋刻牢记自己肩负的责任。动机是行为的指导，有什么样的动机就有

4、什么样的行为。在物欲横流的今天，会计工作是高风险的职业，会计人员每天直接跟“力•能的”金钱打交道，我们交通又是备受社会关注的行业，因此在金钱而前更要冇良好的职业道徳修养，自觉抵制金钱诱惑，提高自身防腐拒变的能力，做到廉洁自律，坚持原则，率先垂范。这是做好财务工作的基础。三、加强业务学习，努力提高自身素质，是做好财务工作的着关键财务科长业务水平的高低直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。《会计法》第三十八条第二款规定：担任单位会计机构负责人的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工

5、作三年以上经历。这是担当财务科长的最低要求，相信这个都没问题。但是具备这个条件就一定能当好这个科长吗？答案当然是否定的。俗话说的好，打铁先得自身硬，如果财务科长不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，单位的同事也不会服你。因此，作为财务科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。我们交通行业职责现在一方而是对全县境内的道路客（货）运、装卸搬运、机动车维修、道路运输等管理工作和全县车辆超载、超限的执法工作；另一方

6、面是对全县境内公路的规划及建设管理工作。将来我们工作重点耍往工程建设上面转移，因此时代要求我们的知识面就更宽广了。在财务知识精通的前提下，我认为要对公司法、合同法、招投标法及工程概预算等等方而的知识都得学习加以了解。只冇具备了以上素质干起工作来才能得心应手。当科长，重要的是以身作则，起表率的作用，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。“站得高，才能望得远”，作为单位财务部门的负责人，一定要有战略眼光，要从发展的观点看问题，在实际工作中就是一切要高标准，严要求，在不断提高

7、自己的业务素质和管理经验的同时，加强对全体会计人员的业务培训，岗位练兵，工作评比等活动，带好整个交通系统的会计队伍。四、加强沟通，积极协调，是做好财务工作的基本保证财务部门除搞好单位内部核算外，还要做好沟通协调工作。我认为沟通协调有两个方而：一方而是沟通协调与外单位关系，如上级主管部门、当地财政、审计、银行等部门，要形成比较良好、融洽的关系，这是财务科长做好财务工作的基本保证。特别是财政部门，目前我们交通系统都已下划到县级管理，我们好多的事情需耍与他们沟通协调，沟通的好，我们办事就比较顺利，沟通的不好，我们就会处处受阻，

8、让领导也觉得你没冇能力，不能胜任这项工作，建立良好关系确实是非常Z必要。另一方面是协调内部关系，处理好本单位部门之间，内部会计人员之间的工作关系。单位各科室是相互配合，相互协作的一个整体，财务科长应站在部门负责人的角度与各科室负责人进行积极沟通，一切以全局利益为重，认真处理好与办公室、人事等科室的关系。处理好本科室内