如何当好一名科长

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1、如何当好科长科长是一个单位、一人部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等多方面发挥着重要作用。在新的形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作：一、必须给自己正确定位。科长介于局领导和群众的中间，起着承上启下的作用，紧密联系起上级和下级。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，对下有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。二、

2、必须具备坚定的政治信念。要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，就必须不断加强学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想，认真贯彻落实科学发展观”，培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬尽瘁，才会给同事以莫大的鞭

3、策。如果自身悲观失望、怨天尤人、委靡不振，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。三、必须具备精湛的业务水平。作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。 四、必须具备

4、出色的组织能力。管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”在现实中，往往存在目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，这在很大程度上就是组织不力的原因。组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外部关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力和媒体的参与力。也只有这样，科室才能有良好的执行力和高度自觉的行动力。五、必须具备强大的协调能力拥有和谐人际关系，有利于创造一个

5、良好的氛围，顺利的开展工作。如果人与人之间在情感上产生“共鸣”，出现情绪融洽、行为契合的局面，就能够有效地调节、改善人际关系。倘若不注重自己同各级之间的关系，其结果非但得不到对方的尊重，而且还会使对方反感并疏远，甚至带来不可预期的严重后果。因此要努力实现与上级、同级、下级之间在情感上广泛的沟通与融洽，就必须以尊重人的行动来影响对方，进而促进“互尊”的实现。还要真心相见，以诚待人。真诚是取得别人理解和信任的先决条件。  六、必须成为依法办事的模范。作为科长，手中是掌有一定权力的。但要时刻清醒的意识到我们手中的权利是人民赋予的权力，是党和

6、国家政权的命运之所系。因此，我们在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑，如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长们往往也有可能犯大错误。要坚持全心全意为人民服务的宗旨，发挥奉献精神，要不断加强世界观的改造和党性修养，树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力与权益的关系，为党和人民的事业尽职尽责。要坚持依法行使权力，自觉接受监督。没有监督的权力，必然导致腐败。我们在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪

7、检监察机关、新闻媒介等各方面的监督。对待监督，任何人、任何一级领导干部都不得享有任何特权。七、必须具备高尚的道德情操优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。良好的道德品格体现在实际工作中，就是要摸实情，说实话，办实事，重实效。切不可漂浮，不可弄虚作假和欺上瞒下，防止上下糊弄而“惹火烧身”；要言行一致，表里如一，切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于民；要与人为善，严于律已，待人从宽，切

8、不可猜疑嫉妒，狭隘自私。