[精品]浅谈如何当好科长

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1、浅谈如何当好科长科长：兵头将尾如部队之班长队伍的排头兵当科长易当好科长难科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。对于如何当科长，当-•把手，有书本专门论述，我认为比较宏观，耍求较高，毛主席说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定Z后，干部就是决定因索”，这是从一把手的角度岀发谈如何当领导的。乂说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何

2、统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。有的书本介绍科长要具备四个索质、五种能力、三种艺术，以及提高索质和能力的途径和艺术技巧。一、四个索质（一）具备良好的政治素质（二）具备良好的道徳素质（三）具备良好的心理素质（四）具备良好的知识素质二、五种能力（一）参谋咨询能力（二）调查研究能力（三）对工作的组织实施能力（四）文字表达能力（五）语言表达能力三、三种艺术（一）语言艺术（二）激励艺术（三）协调人际关系的方法和艺术我认为良好的素质就彖肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础;能力就彖耕作的技巧,是做好工作的重耍条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作

3、的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结岀丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。我们虽然无法做到有关书本对科长、对一把手的耍求和条件一样，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就耍仰头，看到宽广的人路就要走。比喻对高尚道德耍仰慕，对光明止大的行为标准要去践行，也即“景仰Z意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是口我教育、口我改造的过程。从而努力完善，提高口己的各项素质和能力，把口己的工作做得更好。那么如何当好科

4、长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何止确认识和处理好这三个方而呢？刚才说，当科长就是要如何带领全科同志团结一•致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。一是耍努力提高自己的各项索质,树立良好的个人形象，以良好的索质形象去彩响人、感染人。（这就是我们常说的要有人格魅力）因为当科长如果素质低下，形象不正，科内同志都是看在眼里，心存鄙视

5、。人格一旦打了折扣，对你虽不说不屑一顾，但得不到同志们内心的认可，你还如何去领导他们，他们又怎么会服气，服从管理呢？这就要科长在日常工作中都要严格耍求自己，要正人先正己，以诚待人，从善如流，作风正派，为人正直，言行如一，始终保持一身正气，始终保持良好的个人形象。二是耍关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。我认为这也是非常重要的一个方血。如果高高在上，自以为是,总以老子是科长自居那是耍不得的。在H常相处屮如果总是以老子是科长自居，往往适得其反，得不到科内同志的认可。当然只有在工作屮，你就可以认为自己是科长，承担更多

6、的责任和任务。在H常工作中，科长与科内同志之间，科内同志相互之间都难免出现一些才盾,而且每个同志包括科长自己都难免有缺点、错课存在，这就要求科长要善于解决，协调好科内同志的关系。对科内同志存在的问题，要以团结的口标出发，诚挚地向具提岀，不能用有色眼镜看人。在做人上，你可以不喜欢一个人，但却不能去伤害一个人，既然是一个科室,就必须以诚相待。要人事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。科内同志间有和谐气氛，能互札I关心，互相爱护，互柑帮助，互相信任。彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。三是要敢于管理，善于管理，科长作为一科

7、之长，对科内同志即要人胆使用，要敢于管理。在带领全科同志开展工作的同时，要带领全科同志遵守单位的各项规章制度，遵守工作纪律，对科内同志出现的各种问题，要敢于管理，严正提出问题所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在问题出现的初期就明确捉岀，不能放任白己的同志犯错课。但也不能小问题就上岗上线，最好采取私下朋谈的方式，要给人以修正错谋的机会。四是耍努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力；这就要求科长自己要善于学习。善于学习虚心好学。要熟悉地掌握应有的专业业务知识，努力成为业务上的行家里手。以指导科内同志的业务实践，适时地解决科内工作屮碰到的业务问题；碰到无把握的业