浅谈如何厂务公开建设管理(论文)

《浅谈如何厂务公开建设管理(论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何厂务公开建设管理面对当前安全生产中存在的各类隐患，公路基层应该如何紧密结合现场安全实际形式，深入调研各类隐患的源头，充分利用好职工代表大会，仔细认真倾听基层职工的心声，通过厂务公开的实际效能，创新厂务公开民主管理工作的有效形式,构建一支安全、稳定、和谐的高素质职工队伍。我认为应该从以下儿点入手：一、丰富创新厂务公开民主管理工作层次与内涵，使其更科学化、制度化。厂务公开民主管理工作不能只停留在机关与各人部门，应该把重心放置在细化班组管理方式方法上。班组是实际工作重要组成部，是保证安全的重要单元，是稳定

2、职工队伍最有效的管理单位之一，直接影响职工队伍素质与安全生产系数指标的高低。首先我们就要把班组长的任聘制度明朗化。以往我们选拔班组长主要是上级直接任聘，大都存在凭印象、有关人士推荐与论资排辈的现象，导致班组长的管理水平良莠不齐，一些班组出现职工队伍不团结、工作情绪不稳定的局面，不但严重影响安全生产的正常运行，甚至成为安全事故的导火索，班组管理完全失去了润滑作用。我们应该通过定期公开公平的民主选举，自由竞聘等形式，以便求得能人、贤才，更好地发挥班组管理的纽带作用，确保职工队伍长期稳定的良性发展。其次，我们应将

3、班组一些重要岗位的任聘公开化。班组屮一些关键、重要岗位的公开任聘，是激发职工队伍热情、提髙队伍素质的有力手段。关键岗位定期公开的任聘制度是班组民主管理的重耍体现，也是促进安全生产的有效法宝。我们可以通过定期公开选聘，充分调动职工学业务、保安全、讲奉献的积极性，进一步推进职工队伍素质的全面发展。再就是班组活动及经费使用应适合大部分职工的兴趣爱好。班组活动单一是当前基层班组管理存在的普遍现象，一般是吃饭、喝茶、唱歌、买纪念品简单了事，不能有效地与业务、技能、职工的兴趣爱好和安全生产有机地结合在一起，班组K在经费

4、与活动上喜欢搞一言堂，有的班组吃饭活动时儿乎全是其他单位的人，自己班组参加的人却屈指可数。可见班组团结与和谐的程度令人叹为观止！班组厂务公开民主管理意识上存在巨人的误区与漏洞，有待我们进一步改进与细化。二、充分利用好职工代表大会，把厂务公开落到实处，为职工谋求更大的利益，把安全生产推向一个更稳定的格局。职工代表人会是发现生产与制度之间的矛盾、解决制度与职工之间的矛盾、真正落实厂务公开民主管理的有效载体，也是厂务公开民主管理最终作用于安全生产大局的有效时机。怎样才能为职工谋得更大的利益，求得运输生产安全和谐发

5、展的大格局？第一、要听到基层职工不同的呼声。如今的职工代表大会很难听到职工不同的声咅了，因为参加会议的人员结构固主了，除了干部、班组长就是党员，普通职T基本没有人参加，基层孑盾仍然在基层滋生，职工的积极性得不到充分有力的调动。孑盾在孕育发展，进一步加深职T对企业的误解与失望，最终抹杀了职工的主人翁意识，导至职工队伍思想严重不稳，安全隐患不断，惯性两违得不到有效遏制，使得咱们的职工代表人会成为形而上的一种过程，使得咱们的丄会组织发挥不了正常的职能作用！厂务公开民主管理也只停留在管理层，而不能深入基层、深入职工

6、。我们的基层管理者不能因为职工提意见难以解决，就封杀职工的呼声，要不断鼓励职工提意见，要不断丰富参加职工代表大会的人员层次结构，不能每年都是班组长和党员参加，要扎实地把民主管理落到实处。工会组织要把住职工代表大会参会人员的结构层次，力保每次大会取得实质性的突破，把职工孑盾化解在萌芽状态。第二、基层领导要重视每界职工代表大会的民意呼声。职T提出的问题与困难，基层领导不能采取躲避、推委、拖拉、避重就轻、听而不闻不问、视而不见不办的态度，要F定决心，对职工意见的重要性有个全新的认识，不能积累矛盾，要认真地把每一个

7、问题落到实处，把具体的、有倾向性的矛盾化解在萌芽状态，决不能危机安全生产。第三、要充分体现职工代表行使职能的有效权利范围。职工代表行使职权是职工代表大会赋予的特权，是职工代表应尽的权利与义务，也是厂务公开是否真正落到实处的有力体现。1、要明确职工代表的职权范围。职工代表的职权范围要以明文的形式公布执行，要逐步细化和规范职工代表守则。职工代表应该具有行使厂务公开与管理制度具体实施情况的监督权、具体孑盾的调解权、直接汇报领导的特殊权、调查具体安全隐患的特许权。2、职工代表要深入群众，倾听职工心声。职工代表应该选

8、用一批具有高素质、高度责任感的一线职工或离退工人，他们要坚持与群众打成一片，要做职工的知心人，要及时掌握厂务公开管理的齐种情况，及时了解职工的需求与现实存在的一些矛盾弊端，及时调查研究，将具体悄况向工会及有关领导汇报。一些难以解决的实际问题交由职工代表人会讨论通过解决。我们只有不断丰富不断创新厂务公开民主管理工作的层次与内涵，坚持以职工的根木利益为重,把工作的重心放到基层班组，我们就可以通过构建班组安全、稳定、和