浅谈如何提高基层员工的幸福指数

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1、浅谈如何提高基层员工的幸福指数【摘要】调查显示,在构建和谐社会主义的今天，企业员工的幸福是企业能否持续发展壮大的核心因素。神华宁夏煤业集I才I金家渠煤矿筹建处从注重基层员工幸福指数的提高上采取多项措施，为筹建处的发展带来了强有力的生机。【关键词】基层员工幸福指数文化认同一个“幸福企业”必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重。有人力资源专家这样认为，“不是企业家自己觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真止的幸福企业。”美国哈佛大学对幸福指数的研究显示，一个人要有正直，善良的情怀，要关爱生命，热

2、爱自己,才能发挥创造力，其屮最重要的是要冇方向感，这对于企业培养人才同样具备借鉴意义。1把员工利益放在首位，尊重员工，以人为本金家渠煤矿筹建处领导班子，始终坚持带着感情、带着责任，把员工热切盼望的爭办成员工满意的事，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集屮到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根木利益。同时注重党务、处务公开，切实保障员工的民主权利，落实了员工的知情权、参与权、表达权和监督权，全方位维护员工的合法权益。在日常工作中，尊重员工的主人

3、翁地位，关注员工的利益，保障员工的合法权益，依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，努力实现收入随着企业效益提高合理增长，在奖罚上奖励从重，处罚从轻。依法为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等各类社会保险，实施生活福利制度,严格执行国家劳动工时和休假制度，重视职工健康，全面落实安全生产法律法规等制度。同时，在关心和处理员T内外矛盾上注意“以人为本”，对不同兴趣、习惯、气质和性格的员工在做想政治工作的时候，对症下药，有的放矢。对不同人的不同问题和不同特点，采用相应的办法,开展得人心、暖人心、稳人心的思

4、想政治工作。落实了员工的民主权利，真正做到充分尊重员工，满足员工自尊心和幸福感，激发了员工的聪明才智，焕发员工的巨大热情和干劲，形成“快乐工作”的良好氛围。2确保煤矿建设零事故，力争零伤害对于煤矿工人来说,不出事故就是最大的幸福。金家渠没筹建处在建矿之初就依照最先进的建矿理念，从井型设计、工作面布置、防护设施配置和生产组织等方面，均按照大型现代化矿井建设，井下作业环境安全可靠。软件上，认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在对传统安全管理理念进行深刻反思后，从解决安全思想认识、提高

5、安全隐患的重视程度，加大安全管理力度等方面出发，积极贯彻神华集团“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的安全理念，打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚。3树立企业文化认同对一个企业而言树立全体员工认同的企业文化理念，肯定是一种宝贵的无形资产。金家渠煤矿筹建处,在树立企业文化上，以神华宁煤集团理念文化、行为文化、形象文化、品牌文化、战略文化为指导，发扬“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，努力实现“建设管理科学、精干高效、本质安全、业绩突出、文明和谐、全国一流现代化园林矿井”的企业愿景，使全体员

6、工拥有共同的奋斗目标、职业精神、职业道徳，共同看到努力的方向，使其产生凝聚力、向心力，激发了员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥，在快乐工作的同时产生幸福感。同时，金家渠煤矿筹建处，通过多种渠道将公司的R标与员工的目标结合在一起，甚至内化到员工心里，成为他们日常工作的目标，使员工在平凡的工作中被赋予了更积极的内涵，筹建处同时也获得T良好的公众形象。实践证明，在一个声誉良好的集体里，将给员丁带来很强的自豪感，极大地提升自己的自尊水平和幸福指数，从而更好的为企业的发展

7、服务。4完善用人机制，为员工提供更广泛的发展平台企业要发展，人力资源是第一资源。金家渠煤矿筹建处,在充分认识人力资源是第一资源的要义下，在全处大力倡导人力资源是第一资源的思想,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，放手让人才干事、支持人才干成爭,使员工的个人价值得到最大体现。员工个人价值与社会价值的实现获得有机统一，员工的幸福感自然而然保持在较高的水平，工作质量显著提高，工作效率也显著增加。在绩效考核中，使考核内容更为斥观，考核方式更为全面，考核结果更为公正，变考核为评价、沟通、促进

8、，建立一种畅通的职务晋升和员工评级晋升渠道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。提升了员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现了企业与员工的共同进步。5提升管理，开拓创新,实现员工幸福好企业的木质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。金家渠煤矿筹建处致力于制定科学规范的管理章程，不断降本增效、实现利益最大化;建立公平、合