浅谈民营企业员工激励—论文

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1、浅谈民营企业员工激励摘要：随着经济的发展，企业间竞争越來越激烈，而企业与企业间竞争归根到底在于人才的竞争。而企业是否能够留住人才和其员工激励机制冇直接关系。员工激励可以调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率和企业的竞争力。而当前，我国民营企业在员工激励方而存在诸多问题，如企业对员工的激励手段比较单一，缺乏对员工的培训激励和企业文化激励等，这些都严重影响了企业员工工作的积极性。我国民营企业应加强企业员工激励机制建设，重视员工的物质需求和擀神需求，努力为员工创造培训和再教育的机会，完善企业员工激励机制，不断调动员工工作的积极性，发挥其创造性

2、，从而捉高企业的综合竞争力。关键词：尺营企业；员工激励；问题；改善对策Abstract:Witheconomicdevelopment,moreandmoreintensecompetitionamongenterprises,andbetweenenterprisesandenterprisestocompeteinthefinalanalysisliesinthetalcntcompetition.Andifcompaniescanretaintalentanditsartificialincentivesaredirectlyrel

3、ated.Artificialincentivescanmotivateemployeestoworktoimproveemployeeproductivityandbusinesscompetitiveness・Thepresent,China'sprivateenterprisesinartificialincentivesexistmanyproblems,suchasbusiness-to-employeeincentivesrelativelysimple,thelackoftrainingofstaffmotivationan

4、dcoiporatecultureincentives,whichareseriouslyaffectedtheenthusiasmoftheemployeeswork.China'sprivateenterprisesshouldstrengthenbusinessopportunitiesforartificialincentivemechanismconstruction,payattentiontothematerialandspiritualneedsofemployeesandstrivetocreatetrainingand

5、re-educationforemployees,andimproveenterpriseartificialincentivestocontinuetomobilizetheenthusiasmofthestaffwork,playtheircreativity,therebyenhancingthecomprehensivecompetitivenessofenteiprises・Keywords:privateenterprise;artificialincentives;problem;countermeasuretoimprov

6、e目录前言(1)一、理论综述(2)(一)激励机制概述(2)1•激励的含义(2)2•激励机制的含义(2)3•激励机制的构成(2)(二)员工激励对民营企业的重要意义(2)1・可以调动员工工作的积极性(2)2•可以提高员工的工作绩效(3)3•可以提高员工的综合素养(3)4.可以提高企业的竞争力(3)二、民营企业员工激励现状(3)(一)缺乏系统的激励制度(3)(二)激励手段单一R激励缺乏针对性(4)(三)缺乏对员工的培训激励(4)(四)企业文化激励的缺失(4)三、改善民营企业员工激励的对策(4)(一)加强企业的激励制度建设(4)(二)注重满足员工

7、的精神需求(4)(三)提供培训和再教育的机会(4)(四)加强企业文化建设(5)(五)鼓励员工参与管理(6)致谢(6)参考文献(7)前舌随着知识经济的到來，自然资源対经济和社会发展的贡献正在逐步下降，而人才资源的作用则迅速上升。在资源有限而竞争激烈的当今社会，人作为“唯一能扩大的资源”，成为各企业在竞争屮取得胜利的关键要素。而对这一资源合理高效地开发、配置和使用，是增加金业财富的真正源泉，是提升企业综合竞争力的关键所在。因此，民营企业若想在激烈的竞争中享有一席z地，提升综合竞争能力，就必须充分认识到人力资源管理水平对企业发展的重要意义，就必

8、须注重构建有效的员工激励机制。阅读文献发现，近些年來，国外学术界对激励理论进行了长期大量的研究，并取得了丰硕的成果。主要有：Furram&Foule&Ferrai'i通过研究提出了18个激励员