浅谈民营企业员工激励管理

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1、上海交通大学本科毕业论文浅谈民营企业员工激励管理学生：学号：专业：工商管理（国际物流）导师：学校代码：10248上海交通大学网络教育学院二O—二年七月毕业论文声明本人郑重声明：1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外，木文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅

2、。本人授权上海交通大学网络教育学院可以将此文的全部或部分内容编入冇关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。3、若在上海交通大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由木人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按吋获得毕业证书等），与毕业论文指导老师无关。作者签名:浅谈民营企业员工激励管理摘要员工是企业获得持久发展的动力，决定着我国民营企、Ik未来发展之路。我国民营企业在员工的管理上存在诸多弊端，从企业文化、人力资源管理等方面，我国民营企业对员工管理不到位，造成了人才流失和人才浪费。塑造

3、良好企业文化、合理的人力资源管理，是解决我国民营企业管理弊端的重要举措。关键词：民营企业员工管理AbstractTheemployeesisthedevelopmentpowerofenterprise，thatdecidedsmallandmedium-sizedenterprisesfuturedevelopmentpath.Therearemanydisadvantagesinnewemployeemanagementofsmallandmedium-sizedenterprises，fromtheenterpriseculture,humanresou

4、rcemanagement,thesmallandmedium-sizedenterprisesisnotpropertonewemployeemanagement,thatresultinginalossoftalentedpeopleandawasteoftalent.Creatingagoodcorporateculture，andrationalhumanresourcemanagement，thatistheimportantmeasuretosolvemallandmedium-sizedenterprisesmanagementmalpracti

5、ce.Keywords:enterprises，employees，Managementin目录第一章民营企业对新进员工管理存在的问题11.公司企业文化与员工心理归属感的差距11.1公司企业文化与员工价值观念的冲突11.2公司企业文化与员工心理定位的差距12公司薪酬制度、绩效管理的缺陷22.1不合理的薪酬制度22.2有缺陷的绩效管理23.员工流动性大33.1培训不到位33.2流动性大3第二章民营企业在员工激励机制中存在问题的原因41.企业管理层素质与企业文化塑造41.1管理层素质存在问题41.2企业文化建设不到位42.传统公司管理理念的影响42.1人治与法治的

6、冲突42.2家族管理思路5第三章观点对策51.塑造企业文化61.1企业文化贴切员工价值观念61.2企业文化与员工成长62以制度为支撑，建立科学化管理72.1合理薪酬设计72.2恰当绩效管理83拓宽员工晋升途径83.1力员工制定发展计划83.2捆绑团体与员工利益94创新企业管理方法94.1赋予员工工作权限。94.2给予员工参与公司管理的权限。94.3了解员工心理动态，辅助员工发展个人事业94.4开展员工培训活动9@i仑10参考书籍11第一章民营企业对新进员工管理存在的问题1.公司企业文化与员工心理归属感的差距企业文化建设不到位。企业文化是影响公司凝聚力的主要因素

7、。企业文化建设不到位，缺乏鲜明的个性，存在随意性的特点。一些企业管理层对企业文化建设认识重视程度不高，以公关宣传活动、推广活动等娱乐活动为主，忽视Y企业文化建设中企业理念的核心要素，使企业文化建设流于形式：企业文化建设千篇一律，没有真正体现山本企业的价值取向、行为方式等；企业文化建设随意性较大，缺乏长期规划设•和制度支撑，由此而导致企业文化建设存在规范化管理。1.1公司企业文化与员工价值观念的冲突公司企业文化远远脱离员工的价值观念，甚至与员工的价值观念相冲突，企业文化严重制约了阻碍了员工的工作热情。民营企业在企业文化建设屮，主要存在如下问题。第一，部分民营企业

8、只谋求经济利益最大化，对员工不合理的做