浅谈民企升级管理之路

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1、浅谈民企升级管理之路自从2008年9月份开始全球金融危机到來，2009下半年开始经济冇转机，但好景未长，2011年开始又出现了银根床缩，在这种大环境的影响下，在2009年下半年到2010年底经济开始山原來的快速増长变为缓慢増长，但到2011年开始，乂由缓慢増长变成人部分企业勉强维持，时至今天为止，而少部分企业的生命则已画上句号，也有部分企业危在旦夕。其中部分算是健康的企业当中，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对，成了很多企业关心和关注的重要为题。很多人建议说：屮

2、国企业应该加强内功修炼，确实如此，但是如何进行内功修炼，从哪些方而展开呢？尤其是对于屮小企业來讲，核源师资团队提出自己的观点和看法，供为探讨和参考。其实这些问题也不是某一行业企业独冇的，而是存在于整个企业界的。一、民企经营管理的升级在销量为天的指导思想作用下，加上“一俊可以遮百-丑”惯例，似乎只要销量好就可以证明金业是优质的,但是销售业绩的快速削长也同时造成了企业整体发展的不对称，尤其是管理和团队发展的不均衡，这是一个普遍性的突出问题。企业注重营销是对的，但是同时也要重视企业的均衡发展，而且笔者在对企业咨询辅导的实践中也

3、发现：很多企业营销中面临的问题并非是从营销层面引发的，而是从更深一层引发的，耍有效解决这些问题，必须从更高一层棉进行入手。比如产品问题（开发速度慢、质量不达标等），营销部门是在根据市场需要进行产品开发和设讣，但是企业需要提供生产和决策的后台支持，这样才是企业的系统运营；再比如说营销队伍问题，随着企业的快速发展，人是必须的耍素，但是并非说企业玄接招卿的人就可以拿来使川，这就造成了团队在发展过程中只能解决数量，而很难从质量上给予保证，加上难以应对的庞大队伍管理需要，这依然是企业管理的问题；因此、核源企管以总顾问蔡忠成为代表的

4、师资团队认为：民企在经营管理的升级可以从三个方面进行捉升。1、企业决策者的水平提升企业的决策效率取决于决策流程和决策水平。流程可以优化，但是决策水平却是致命的关键，这主要依赖于决策者■的知识和视野以及企业的决策参考信息，这些方面都离不开决策者对宏观政策的了解，以及经济动态的分析，还有就是逻辑思维与系统分析能力。通常我们看到的是金业一把手大包大揽，所有的决策似乎只有他说了才算：这是一种典型小企业的做法，在一定时期内可能有利于金业的发展，但是到了一定的阶段就会成为企业发展的制约。随着企业的做人，决策事物的增多和对决策能力要求

5、的提高，这种局面必须进行改进：-•是尊重知识，聘用专业人才，让专业的人做专业的事情，要学会尊重专业，比如请外部专业团队（我们简称外脑）做参谋、招纳专业的人员到公司任职等都是解决这一问题的有效办法；二是学会抓人放小，抓重放轻，在企业经营管理过程中要进行适度的合理授权，使集权变分权，但一定要能让各中心、部门领导者都起到相互监督的作用；三是决策者要努力提爲自身的修养和专业素质，不断开阔自己的视野。俗话说：看的远才能走的远，一样道理，领导者的心胸和视野决定着企业的耒來方向和成就。四是要加强企业的信息流管理，信息是企业进行决策的理

6、性参考，不系统和不准确的信息都可能导致决策的失误，信息流的管理包括：产供销数据信息、市场动态信息、行业动态信息、战略性人力资源信息等等。2、管理流程的优化为什么我们开始重视企业的管理流程？因为流程可以让企业的管理更加有序和高效，流程优化的原则就是减少环节捉高效率；加强团队参与，减少个人英雄主义。包括决策流程，每一个部门和每一项工作的运营流程都需要给予重视。总结：其实企业的成本不光存在于外部（W场投入和营销Z处），更是存在于内部，效率低下也一样隐形的消耗了大量的成本，改进流程一样可以提高企业的盈利水平。3、人力资源管理的升

7、级到目前为止，我国还有很多的民营企业在人资管理方而述处于在传统的人事管理层而，作为现代熨企业來说，耍巫视从传统人事管理的层面向人力资源管理的过渡与提升，因企业各个部门、各个管理坏节都离不开人，而且企业的发展也关键在于——人，人作为企业发展的第一资源，所以民企老总耍考虑到把这第一资源合理运川起来，因为人才运川方面，只有是否合适之分，人人都是人才，则要视我们如何的合理运用了，当然、也要根据企业发展的不同阶段使用不同层次的人才，人力资源管理來说，如果我们企业没冇考虑早期投入的话，则视人为企业的第一•成木了，所有的人在没有给金业

8、创造出价值Z前都是成木，而如果创造了企业的价值，或者说如果让优秀的人才发挥潜能，将会给企业带来无限的价值所在，当然人才的匹配、培养也是关键因素所在。4、产品开发和生产的管理首先建立-•套规范的产品开发流程，从品牌规划到开发计划、概念研发、再到包装设计和后续生产，必须由原來的随意性操作变为规范性流程化运作，-■是提高产